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内容简介
在互联网的冲击下，使命恐怕是保证企业出色经营、员工快乐工作以及个人和企业发展 方向坚定而清晰的关键。但是，你要如何找到你的使命，并确保其能推动你的企业向前发 展呢？或者说，一个好的企业故事如何让你的目标明确清晰，如何使你的企业加速成功， 以及如何帮助你建立长期可持续发展的事业并使其成为未来的遗产呢？全球知名的管理咨询公司德斯特里亚合伙公司的约翰·奥布莱恩和安德鲁·凯夫将 他们多年的实践经验汇集成书。一方面，本书用使命这个话题分享了简单的六个步骤， 帮助你及你的企业识别、明确和塑造你的企业使命，以获得竞争优势并巩固企业根基。 另一方面，书中内容还包含对诸多成功的商业人士的采访，这些货真价实的经验之谈将帮助你成为真正的使命驱动型领导者。希望企业家及各个领域的领导者在阅读本书后能懂得使命的真正价值，并且用好的企 业故事推动创新、简化决策、激励员工、建立客户品牌忠诚，为自己和企业赢得未来。
作者介绍
[英]约翰·奥布莱恩(John O'Brien)，10年来，他一直是社区企业联盟(Business in the Community，简称BITC)慈善事业的负责人，并为威尔士亲王(Prince of Wales)的个人项目负责：创建马赛克英国和国际青年方案，主管亲王的商业领导力计划“眼见为实”、乡村行动计划和BITC国际项目。 就他的个人能力而言，约翰在慈善事业上取得了重大成就，包括英国女王登基60周年纪念活动。他还是为年轻人提供就业机会的“拼凑基金会”的创始人兼赞助人。 [英]安德鲁·凯夫(Andrew Cave)，20多年来，安德鲁一直在采访世界领先的首席执行官。他曾是《每日电讯报》(Daily Telegraph)联合城市版块的编辑，自1996年以来一直在为伦敦和纽约的报社撰写有关商业和领导力的文章。 他采访过的全球首席执行官和董事长包括亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文的拉里·埃里森(Larry Ellison)、思科系统的约翰·钱伯斯(John Chambers)、英国石油的布朗(Browne)勋爵、阿塞洛-米塔尔(ArcelorMittal)的拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)、WPP集团的马丁·索雷尔(Martin Sorrell)爵士和特易购的特里·莱希(Terry Leahy)爵士。
目 录
/ 第 一部分 / 企业与个人的精神内核：使命感 第 一章 你需要使命：为什么个人、企业和社会都需要使命感 // 3 人生的局限会帮你塑造经历、建立使命 // 4 使命的重要性 // 5 忙碌的行动压力下更需要压倒一切的使命 // 6 股东价值的终结 // 7 贡献伦理有助于基业长青 // 11 事业遗产，在时间的沙滩上留下足迹 // 13 员工的驱动力必须来自客户而非股权 // 14 个人的使命是企业愿景的助推器 // 17 使命与企业的社会责任 // 20 企业存在的意义 // 22 使命与任务、愿景及价值观 // 27 使命对企业决策的影响 // 31 可持续的成功 // 35 公司信誉 // 37 客户行为 // 39 对人才的吸引力 // 40 个人使命宣言 // 45 第二章 寻找精神内核：让使命存在于你的故事中，印刻在你的基因里 // 49 为创造价值而激活使命 // 50 坚持还是退出 // 52 我们的人生故事决定了我们的使命之旅 // 55 你的个人经历决定了你对企业使命的理解 // 60 只有获得认同的愿景才是有益的 // 61 将使命变成现实 // 63 找到你的使命 // 64 个人经历的价值 // 69 信念的价值 // 75 使命与让企业重生 // 79 在企业中找到你的使命 // 86 第三章 在与世界的相互了解中践行使命 // 89 世界对我们的影响 // 92 每一位领导者都希望改变世界 // 93 从数字时代到使命驱动型时代 // 96 使命无国界 // 98 具有强烈使命感的企业更能适应世界 // 99 抓住来自社会趋势的机会 // 103 负责任的企业的历史 // 106 品牌共鸣 // 108 日益严峻的世界环境 // 110 参与新兴市场时所面对的现实困境 // 112 北美视角：将所有员工都视为合伙人 // 113 银行视角：重拾客户的信任 // 114 / 第二部分 / 如何讲好企业故事 第四章 如何定义、解释、设计与践行企业使命 // 127 强大的企业文化 // 129 将使命纳入企业的项目议程 // 129 如何让使命成为企业基金的一部分 // 133 解构使命的含义 // 138 举办一次成功的使命定义研讨会 // 142 理解使命宣言 // 153 拟定使命宣言 // 155 一些有效的使命宣言 // 160 第五章 如何书写企业股市：让使命成为联结员工、团队、客户、供应商及其他人的纽带 // 167 企业故事的含义 // 168 有助于与利益相关者建立合作关系的价值观和使命 // 172 创造一种真诚的氛围 // 183 第六章 如何成为使命驱动型领导者 // 195 营造归属感 // 198 发起活动 // 199 分享你的愿景 // 207 成为被人追随的领导 // 209 故障排除 // 212 将使命融入你的领导力 // 215 从专家那里学习领导力 // 216 使命激活者 // 218 给员工授权 // 219 第七章 使命践行者：基于真实品质与价值观 // 227 成为真实的人 // 230 真实性和自我推销 // 234 你的使命孕育于你的个人史 // 238
媒体评论
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