编辑推荐
null
内容简介
本书基于国际制造分工体系加速重构的现实背景，以及我国“稳增长、调结构、促发展”的实际需要出发，关注机器人产业发展与传统制造业升级的内在联系，从现有产业规模、技术水平、市场竞争和政府扶持等方面研究国内机器人产业与传统制造业互动发展问题，合理构建智能化工业生态体系，全面提升我国制造业整体水平。本书适合制造业管理人员，以及对机器人产业感兴趣的读者阅读。
作者介绍
沈平，1969年10月出生，经济学硕士，沈阳大学工商管理学院副教授、硕士生导师。长期从事战略管理及产业结构调整方面的相关研究，主持辽宁省科技计划、辽宁省社科基金、沈阳市科技计划等各类课题十余项，发表学术论文三十余篇，出版教材六部。
目 录
第 一章 产业结构演进与转型升级相关理论//001 一、产业结构及其影响因素//003 （一）产业结构及其分类//003 （二）产业结构的影响因素//004 二、产业结构演进的基本规律//012 （一）配第—克拉克定律//013 （二）钱纳里工业化阶段理论//014 （三）霍夫曼工业化经验法则//016 （四）罗斯托主导产业扩散效应理论和经济成长阶段论//018 三、产业转型升级及其路径理论//020 （一）产业转型升级的含义//020 （二）产业转型升级路径的相关理论//022 第二章 全球制造业演变趋势与中国制造业变革//033 一、世界主要国家的制造业发展轨迹//035 （一）英国//035 （二）美国//037 （三）德国//040 （四）日本//042 （五）韩国//044 二、世界制造业的变革趋势//046 （一）智能制造成为制造业发展的主导方向//046 （二）机器人产业成为世界各国聚焦热点//048 （三）比较优势动态变化促使国际竞争加剧，带来全球制造业布局调整//050 三、我国制造业转型升级势在必行//052 （一）我国制造业发展现状//053 （二）我国制造业发展面临的挑战//056 四、我国制造业变革的战略选择//061 第三章 机器人与机器人产业//067 一、机器人的构成及分类//069 （一）机器人的构成//069 （二）机器人的分类及应用领域//072 （三）服务机器人//075 二、机器人产业链及特点//077 （一）机器人产业链的一般构成//077 （二）工业机器人产业链及特点//080 （三）服务机器人产业链及特点//082 三、机器人产业发展的驱动因素//083 （一）政策因素//083 （二）技术进步和产业升级因素//086 （三）人口因素//088 （四）其他因素//090 四、机器人产业与传统制造业的耦合关系//092 （一）机器人产业是促进传统制造转型升级的重要助手//093 （二）机器人产业依托传统制造业飞速发展//094 第四章 世界机器人产业发展现状//097 一、世界机器人产业发展的总体特点//099 （一）市场需求爆发式增长，产业规模持续壮大//099 （二）机器人技术快速发展，应用领域不断扩展//101 （三）发达国家及地区优势明显，机器人市场竞争日趋激烈//106 二、发达国家机器人产业的发展情况//109 （一）美国//109 （二）日本//111 （三）德国//116 （四）韩国//119 三、国外主要机器人企业发展情况//121 （一）工业机器人四大家族//121 （二）服务机器人知名企业//126 （三）机器人关键零部件企业//127 第五章 我国机器人产业发展的现状、问题及对策//131 一、我国机器人产业的发展现状//133 （一）我国机器人产业发展的总体情况//133 （二）国内机器人产业的区域分布及发展情况//144 二、我国机器人产业发展存在的主要问题//153 （一）本土企业规模尚小，品牌认可度不高//153 （二）总体技术水平偏低，关键零部件依赖进口//154 （三）行业标准有待规范，存在高端产业低端化倾向//156 三、加速我国机器人产业的对策//157 （一）完善政策扶持，健全机器人产业标准体系//157 （二）开展协同创新，突破机器人产业技术瓶颈//158 （三）培育龙头企业，构建机器人产业生态//159 （四）推进示范应用，助力制造业智能化升级//160 （五）实施人才培养计划，探索新型人才培训机制//161 第六章 沈阳制造业转型与机器人产业发展路径探究//163 一、沈阳制造业转型发展的基础、现状及方向//165 （一）沈阳制造业转型发展的基础//165 （二）沈阳制造业转型发展的主要成果及面临的问题//167 （三）沈阳制造业转型发展的方向//171 二、沈阳机器人产业发展的目标与路径//175 （一）沈阳机器人产业的发展现状//176 （二）沈阳机器人产业发展的特点//179 （三）沈阳机器人产业发展面临的问题//183 （四）沈阳机器人产业发展的目标与举措//187 参考文献//198
媒体评论
null
