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内容简介

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。 孙宗虎编著的这本《定责定岗定编定员定额定薪（第2版）》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。 本书适合企事业单位人力资源管理人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

目 录

第1章 六定与人力资源管理 1.1 六定 1.1.1 定责 1.1.2 定岗 1.1.3 定编 1.1.4 定员 1.1.5 定额 1.1.6 定薪 1.2 六定与岗位管理体系 1.2.1 六定与组织结构设计和变革 1.2.2 六定与部门设置和整合 1.2.3 六定与岗位分析、岗位再设计和岗位评价 1.3 六定与企业人力资源管理 1.3.1 定责与人力资源管理 1.3.2 定岗与人力资源管理 1.3.3 定编与人力资源管理 1.3.4 定员与人力资源管理 1.3.5 定额与人力资源管理 1.3.6 定薪与人力资源管理 第2章 企业组织结构设计 2.1 组织目标设计 2.1.1 组织目标设定 2.1.2 组织目标分解 2.2 组织结构设计 2.2.1 组织结构设计方法 2.2.2 组织结构设计步骤 2.2.3 组织结构设计模型 2.3 组织结构设计范本 2.3.1 生产制造企业组织结构 2.3.2 房地产企业组织结构 2.3.3 软件开发公司组织结构 2.3.4 电商公司组织结构 2.3.5 物流公司组织结构 2.3.6 互联网金融公司组织结构 第3章 部门结构设计与职能分解 3.1 部门结构模式选择 3.1.1 以任务为中心的部门组织结构 3.1.2 以成果为中心的部门组织结构 3.1.3 以关系为中心的部门组织结构 3.2 部门设置与整合 3.2.1 部门设置与整合的八项原则 3.2.2 部门设置与整合的七个步骤 3.2.3 部门设置与整合的五种方法 3.2.4 部门设置与整合应注意的问题 3.3 部门职能分解设计 …… 第4章 定责 第5章 定岗 第6章 定编 第7章 定员 第8章 定额 第9章 定薪 第10章 岗位体系诊断与调整

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