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内容简介

在《创新价值计分卡(激励实现并衡量创新价值)》中，卓越的创新战略家帕特里克·J·斯特罗(Patrick J.Stroh)向我们展现了他用于衡量创新价值的革命性方法。 现在市面上的图书，尚未有现成的标准或公认的方法来衡量创新的成果。本书填补了这一空白，开创了创新定量评估的新方法。作者在书中首次推出了“创新价值计分卡”(IVS)，这是在平衡计分忙的基础上建立的新方法，以此来分析、衡量及推动创新价值的创造。 在作者的“创新价值计分卡”中，斯特罗提供了用于调整各个创新指标之间适当平衡的重要衡量方法，并将指标与企业战略有机结合起来，最为重要的是，本书向读者展现了应如何采取有意义的行动来改进创新。本书不仅教导读者“如何创新”，而且描绘了“如何通过衡量创新价值对创新进行管理和改进”。 平衡计分卡创始人卡普兰为本书写序。

目 录

引言 1 能为客户与股东创造实际价值的创新 2 管理会计师协会开展的新研究 3 十大关键发现 4 本书主要内容 5 关于本书的一些随想 第一篇 创新——行动号召 第一章 创新管理 1 谁来负责创新？ 2 什么是创新管理？ 3 如何管理创新？ 4 创新领导具备的特征与角色 5 创新管理办公室？ 6 创新管理——阴和阳 第二章 确定重大创新 1 什么是重大创新 2 战略图明确重要性 3 关于重要性的定义 4 “可供借鉴的”创意 5 需要提出的其他问题 第三章 财会专业人士创新导向 1 风险与创新——我们的角色 2 利用优势 3 资深财会专业人士特有的劣势 4 资深财会专业人士具备的典型优势 5 首席财务官的角色转变——佐证 6 响应行动号召 模拟激励过程 第二篇 第一大要素：激励组织 第四章 基础：将创新与企业实践联系起来 1 将创新与现有企业流程相关联 2 将创新与资金分配/管理关联起来 3 将创新与业务/战略规划关联起来 4 将创新与预算相联系 5 将创新与运营管理相关联 6 “发明”已经出现！ 7 实施奖励体系 8 传递创新努力与成就 9 创新准备工作——是或不是？ 第五章 定位创新——兼顾办法 1 渐进性创新 2 渐进性创新实例 3 衡量渐进性创新 4 渐进性创新关键 5 独特创新 6 独特创新实例 7 衡量独特创新 8 独特创新关键 9 突破性创新 10 突破性创新实例 11 衡量突破性创新 衡量创新价值 12 商业模式创新 结语 你是从哪里获取创新理念的？ 创建实现精神意象 第三篇 第二要素——促成创新（创新过程与途径） 第六章 公开提议 1 原先的公开提议体系——意见箱 2 公开提议可能存在的缺点 3 确保公开提议奏效的窍门 4 持续开展公开提议工作 5 底线 第七章 商业挑战 1 确立商业挑战途径的建议 2 需要避免的误区 3 需要考虑的其他因素 4 谁来创造商业挑战？ 5 你会怎样向员工说明挑战？ 6 员工提议需要多长时间？ 7 怎样通报进展？ 8 你会怎样告知收到答复，并进行跟进呢？ 9 你会如何审视建议？ 10 面对多重解决方案你会怎么做？ 11 保持企业挑战持续不断 12 衡量这一途径要注重参与度与成效 13 底线 第八章 未来意群 1 组建未来意群的好处 2 需要避开的误区 3 怎样组建未来意群 4 确保未来意群工作持续进行 5 如何衡量未来意群成功与否 6 准备开始 第九章 开展研究 1 发布研究项目 2 如何开展研究计划 3 实施研究计划的好处 4 需要避免的误区 5 怎样制定研究计划 6 持续开展研究 7 怎样评估研究成果 第十章 众 包 1 需要避开的误区 2 怎样制定众包计划 3 持续实施众包计划 4 衡量众包成果 5 底线 6 另外一种渠道：灯光、摄像……创新日！ 创建衡量的精神意象 第四篇 第三要素：衡量创新——创造价值才最重要！ 第十一章 创新相互关系 1 设置内部讨论场所 2 在资金分配/管理评审中讨论创新 3 在业务/战略规划会议上讨论创新 4 在预算过程中讨论创新 5 在经营管理会议中讨论创新 6 在企业风险管理评审中讨论创新 7 开展外部创新讨论 8 年度客户满意度调查 9 年度供应商评估 10 为成功创新关系打下基础 第十二章 平衡记分卡——致力于创新 1 创新价值评分体系 2 为什么在平衡记分卡之后又提出创新价值评分模型？ 3 创新价值评分与平衡记分卡的共性特征 4 创新价值评分与平衡记分卡的差异 5 创新价值评分的维度 6 该指标不适用于我，因为…… 7 创新属于团队活动 第十三章 创新价值计分卡 1 四种创新价值 2 创新价值评分指标 3 四大企业原型 4 企业原型——创新价值评分预期结果 5 汇报成就、采取措施 6 创新价值评分结语 结语 1 经验教训故事 2 推进创新的要点 附录 尾注 推荐阅读 致谢

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