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内容简介
非上市公司如何通过股权激励来招揽高端人才？非上市公司股权激励究竟是怎么做的？公司一定要上市之后才做股权激励吗？施琰博的《重新定义股权(非上市公司的股权激励)》详细揭秘华为、阿里巴巴、京东、苹果等10余家企业的股权激励之道，读者可从中吸取这些企业成功的经验与失败的教训。
作者介绍
施琰博，瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛首席股权架构师、中国著名企业家、投资人，被业界誉为：股权资本第一人、股权激励实战导师、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家。 一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系，首创多层次股权激励法，初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，在国内股权资本领域倍受企业家青睐。首席咨询顾问。
目 录
观念篇 第一章 员工激励大变局 员工激励的新方法 怎样做股权激励 像华为一样做股权激励 第三章 利益分配新思维 利益分配思维应该变了 乔布斯怎样用股权 蒙牛“对赌”式股权激励 第三章 企业成长新方法 金色降落伞计划 步入快速成长轨道 与现代管理制度接轨 第四章 超越公司控制权 股权与控制权的矛盾 集中股东投票权 董事会上做文章 实操篇 第五章 不同的股权激励工具 虚拟股票 股票增值权 期股 股票期权 业绩股票 限制性股票 优先股 员工持股计划(ESOP) 管理层收购(MB0) 延期支付 干股 第六章 股权激励九问 一问公司目标 二问激励工具 三问时机 四问激励对象 五问资金、股票来源 六问激励规模 七问价格 八问条件 九问退出机制 第七章 股权激励五种环境 初创期 发展期 扩张期 成熟期 企业再造期 第八章 管控股权激励的风险 考核错位，维护公平 利欲熏心，加强监管 股权激励的方法和难点 加强制度建设
媒体评论
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