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内容简介

赵建华著的这本《华为员工培训与激励法则》立足于华为发展过程中的实例，华为人的经验和任正非的内部演讲，全面剖析华为员工培训与激励机制，带你快速进入华为虚拟场景。 本书是高层管理人员的必备手册。如果想要真正学习华为员工培训与激励法则，你只需要阅读这一本书。

作者介绍

赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。 赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。

目 录

CHAPTER 1 从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌 1.华为，不一样的中国企业 2.华为的培训与激励精髓 3.华为的干部，也没有铁饭碗 4.任正非谈激励 CHAPTER 2 狼性文化：根植于华为的“铁血思维” 1.狼性文化之一：进攻是好的防御 2.高压模式——承受多大压力，创造多大辉煌 3.狼性文化之二：杜绝各自为政 4.军事化管理培训的华为 5.床垫文化：华为内部的铁血精神 6.集中使用和分配资源 CHAPTER 3 “721”法则：新员工入职的“三部曲” 1.721法则：培训体系的颠覆 2.华为人的“励志课” 3.实践中学习：华为新人的必经路 4.掌握技能，提升实战能力 CHAPTER 4 导师制度：华为的导师模式 1.导师制度，华为的培训核心 2.谁，才能成为华为导师 3.解密华为“导师文化”的前世今生 4.导师不仅“传、帮、带” 5.思想家与战略家：华为培训的独特文化 CHAPTER 5 物质+精神，双重激励的华为文化 1.人人都是华为股东 2.完善的福利体系 3.独特的华为认知评估体系 4.《华为基本法》：华为人的激励“经书” 5.均衡发展，高福利≠破坏平衡 CHAPTER 6 我们都是90后！——与众不同的华为内部激励 1.入职，就是要高薪金 2.只要有能力，人人都能晋升“将军” 3.挑战，也是一种激励 4.拒绝空洞，细节处表达关爱 CHAPTER 7 羞耻PLAY：别开生面的华为“落后生大会” 1.别开生面的差奖大会 2.“骂”，华为的独特文化 3.完善福利，不等于姑息养奸 4.末位淘汰，做不好工作就下岗 CHAPTER 8 华为的“战友”与华为的未来 1.“中华酷联”的内部培训与激励的不同 2.“乌龟精神”——华为未来的发展方向 3.反腐：华为的自我肃清之旅 4.竞争？合作？华为的十字路口 附录 附录一 任正非演讲实录之谈奋斗：《北国之春》 附录二 任正非演讲实录之谈进步：《小改进，大奖励》 附录三 任正非演讲实录之谈进取：《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》 附录四 任正非演讲实录之谈培训：《在实践中培养和选拔干部》

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