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内容简介

张苏宁主编的《老HR教你轻松做招聘(实操案例版)》分为基础篇、进阶篇、探索篇和工具篇四大部分。实操篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；进阶篇主要介绍在招聘过程中要运用的心理学知识以及如何高效招聘到匹配人员的相关技巧等内容；探索篇重点介绍未来招聘趋势、互联网+时代的招聘对策以及招聘新媒体的使用和注意事项等内容。工具篇主要介绍了热门招聘软件及网站的使用以及国内外招聘的不同形式。

作者介绍

张苏宁（网名：HR 帝）。英国皇家（艺术、制造和商业）学院院士（Fellow）。一个具有30 年大型集团人力资源管理经验的资深专家，精通现代企业人力资源管理模式及各模块运作，善于优化管理流程和发现新方法，对现代企业人力资源管理有独到的理念和思路。理论功底扎实，实操经验丰富。先后在中国石化、中国联通、海尔、科威特国家石油、光汇石油（新加坡）、Canadiansolar 等多个世界500 强、央企、民企、海外跨国公司公司担任HRVP、CHO、HRD等职位，毕业于英国爱丁堡商学院，MBA。高级经济师职称。 先后获得“2015 年中国企业优秀培训管理者”、“2010 年广东省最具价值的人力资源总监”等荣誉称号，天津市“九五立功奖章”获得者。是*****全国应用型人才大赛决赛专家评委，*****高校毕业生就业协会校企合作委员会特聘就业指导专家，浙江省人才市场特聘职业指导专家、《青年时报》特聘职业发展专家。著作《高光简历 让你胜出》(2004 年，中国经济出版社) 被英国苏格兰国家图书馆、爱丁堡市立图书馆收藏。作为*****大学生就业指导委员会特聘人力资源管理专家，为全国近200 所大学开设《职业生涯和就业指导》卫星电视讲座。

目 录

第一部分 基础篇 第一章 招聘概述 第一节 招聘的概念 一、招聘是什么 二、招聘的战略原理 第二节 招聘的历史渊源和发展 一、招聘的历史渊源 二、现代招聘制度溯源 三、招聘发展趋势 第三节 招聘制度 一、基本制度 二、进阶制度 第四节 招聘的基本流程 一、招聘需求确定 二、候选人甄选 三、录用决定 第五节 招聘中的法律风险管控 一、招聘中的歧视风险 二、劳务派遣和劳务外包的法律风险管控 三、外籍人员聘用的风险管控 第二章 招聘前期准备 第一节 招聘申请需要审批吗 一、招聘申请必须审批 二、招聘申请的审批流程 三、招聘申请的审批形式 第二节 岗位说明书（JD）的撰写 第三节 与业务单位沟通 一、沟通什么 二、怎么沟通 第四节 哪里可以发现候选人 一、企业内部和行业资源 二、互联网资源 三、社交媒体资源 四、专业猎头 五、人力资源服务和劳务外包公司 六、人才市场 七、行业高端论坛和专业技术刊物 第三章 简历的审阅和判断 第四章 面试技巧面面观 第五章 录用和入职 第六章 常见招聘网站的使用 第二部分 进阶篇 第七章 招聘必备“读心力” 第八章 面试中肢体语言解读 第三部分 探索篇 第九章 新生代的招聘应对 第十章 工业4.0第四部分　附录工具篇 第十一章 互联网+时代的招聘新对策 第四部分 附录工具篇 附录一 刁钻面试问题100例（节选） 附录二 HR帝破解招聘实操难题60例（节选）例（节选） 附录三 测评工具简介

媒体评论

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