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内容简介

思维模式是贯穿在意识和行动之间的桥梁，个体具备正确的思维模式，往往能事半功倍；组织拥有统一匹配的思维模式，往往能同频共振，上下同欲。 本书将介绍一个极简思考法——POA，通过它在个体、商业组织以及生活中的理解和适用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。 通过本书您将学到： POA，正确决策和有效行动的密码 ·思维决定行动 ·在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 POA的前世今生 ·从公益事业走向公众视野 POA的“三支柱”：P、O、A ·我减肥为什么总失败？背后的POA思维 POA三支柱之重新认识目标O ·可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 ·凡事先问O，找对方向再启程 POA三支柱之重新定义伙伴P ·创业就是找伙伴，拉P的实战 ·谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ POA三支柱之重新选择方法A ·A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 ·只选对的，不选贵的 转起来才有用 ·大智慧在于还原思考的本质 ·赋能群体释放大能量 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮 ·你真的了解“组织”吗？ ·组织飞轮的三重障碍 ·“组织”的画像——组织促动飞轮 促动飞轮重塑商业组织 ·商业世界是脆弱的，黑夭鹅无处不在 ·商业组织应该有两个账，你可能少了一个 ·POA与KPI、OKR 融会贯通，在任何场合都能灵活应用 ·你想拥有什么样的人生 ·把孩子当作伙伴 POA：可复制的极简哲学 ·让人生哲学引领你 ·把这种思维方式复制到自己的思想中 …… 您将在书中了解更多POA极简思考法的启示和智慧。 本书适合创业者、CEO、人力资源管理者，以及企业各级管理者使用，作为企业发展各阶段解决问题的底层思维框架，还可以作为企业管理咨询顾问、企业培训师及MBA参考补充用书。

目 录

第一章 POA，正确决策和有效行动的密码 第一节 思维决定行动 第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力 第二章 POA的前世今身 第一节 从公益事业走向公众视野 第二节 POA思维的“两大特性” 第三节 POA的“三支柱”：P、O、A 第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维 第三章 POA三支柱之重新认识目标O 第一节 目标不清，越做越离谱 第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 第三节 凡事先问O，找对方向再启程 第四节 案例：布置工作至少说5遍 第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P 第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战 第二节 真P（伙伴）远比你想的多 第三节 拉P（伙伴）的误区 第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ 第五章 POA三支柱之重新选择方法A 第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 第二节 用O（目标）选A（方法） 第三节 只选对的，不选贵的 第四节 A也会变成小目标 第六章 转起来才有用 第一节 小循环如何运转起来？ 第二节 大智慧在于还原思考的本质 第三节 赋能群体释放大能量 第七章 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮 第一节 你真的了解“组织”吗？ 第二节 组织的O（目标） 第三节 组织内的P（伙伴） 第四节 战略背后的支撑 第五节 组织飞轮的三重障碍 第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮 第八章 促动飞轮重塑商业组织 第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在 第二节 你的组织可能带病已久，病症频发 第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个 第四节 促动飞轮如何促动组织 第五节 POA与KPI、OKR 第九章 融会贯通，在任何场合都能灵活运用 第一节 你想拥有什么样的人生？ 第二节 从“我”到“我们” 第三节 把孩子当作伙伴 第十章 POA：可复制的极简哲学 第一节 让人生哲学引领你 第二节 简单是人生和企业经营的基本原则 第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中 第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅 附录一：POA极简思考法重要心法口诀 附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南 附录三：POA优秀社群负责人和伙伴寄语

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