编辑推荐

null

内容简介

管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。 鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。

作者介绍

伟宸，东方华智教育集团和多家企业机构负责人，业内知名培训讲师。工作之余巡回演讲，帮助企业培训管理人才，提升业绩。

目 录

第一章 将才具备什么样的性格特征？ 特征1 决策果断，做事不拖泥带水 特征2 把诚信当成人生第一要义 特征3 避免情绪化行事，接人待物宽容 特征4 敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力 特征5 戒除焦躁性格，确保稳健发展 第二章 将才具备什么样的责任意识？ 意识1 把自己擅长的事做到极致 意识2 尽职尽责是一切成果的前提 意识3 找准定位，明确职业规划 意识4 主动迎战不喜欢或不擅长的事 意识5 问自己“我能不能做得更好” 意识6 不要循规蹈矩 意识7 领导者必须战胜忧虑 第三章 将才具备什么样的领导意识？ 观念1 杜绝崇尚个人主义 观念2 亲力亲为，深入实际 观念3 运筹帷幄，全面掌控 观念4 立足当下，脚踏实地 观念5 从“个人”转变为“团队” 观念6 具备远见卓识 第四章 将才具备什么样的思维特点？ 思维要点1 善用辩证思维分析问题 思维要点2 依靠逻辑思维理性思考 思维要点3 缜密多思胜过直觉 思维要点4 运用抽象思维分解任务 思维要点5 通过右脑思维推进创意 思维要点6 别忽视灵感 思维要点7 转换思考问题的角度 第五章 将才具备什么样的感召力？ 感召要点1 与下属保持应有的距离 感召要点2 摆架子是愚蠢的做法 感召要点3 实力是被追随的根本 感召要点4 关键时刻敢于承担责任 感召要点5 柔性管理提升非权力影响力 感召要点6 以同理心化解职位隔阂 感召要点7 让下属认可你的德行 感召要点8 在组织中起到榜样作用 第六章 将才具备什么样的沟通能力？ 沟通要点1 沟通是不可忽视的 沟通要点2 愿意倾听下属的真实心声 沟通要点3 学会与不喜欢的人沟通 沟通要点4 用最简练的语言表达观点 沟通要点5 以硬碰硬，不如硬话软说 沟通要点6 通过走动式管理加强沟通 沟通要点7 批评沟通的关键 沟通要点8 优化批评的尺度与方式 第七章 将才具备什么样的领导能力？ 管理要点1 让下属看到你的自信 管理要点2 确保制度发挥它应有的效能 管理要点3 宽容过失，接纳差异 管理要点4 坚持公正的管理和处世原则 管理要点5 实践雁群式管理模式 管理要点6 授权：给予员工表现的平台 管理要点7 激励：激发员工的价值潜能 管理要点8 妥善调和下属间的矛盾冲突 第八章 将才具备什么样的学习力？ 学习要点1 心无旁骛专注于一事 学习要点2 积极地自省 学习要点3 谦逊为人，见贤思齐 学习要点4 在岗位上保持充电状态 学习要点5 永远以激发潜力为目标 第九章 将才具备什么样的决策力？ 决策要点1 明确提出团队目标及方向 决策要点2 鼓励所有成员参与决策 决策要点3 永远保持危机感 决策要点4 将负面变局化为正面转机 决策要点5 上情下达与下情上传通畅无误 决策要点6 别轻易相信权威 决策要点7 掌握行业发展现状及趋势 决策要点8 在深谙趋势的基础上造势 第十章 将才具备什么样的执行力？ 执行要点1 以实干取代空谈 执行要点2 以有效执行获得员工认可 执行要点3 绝不寻找借口 执行要点4 确定目标便不遗余力 执行要点5 为下属提供支持性指导 执行要点6 职责到位，绝不能越位 执行要点7 融合员工多元力量 执行要点8 对员工的执行进行必要把控

媒体评论

null