编辑推荐
null
内容简介
作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
作者介绍
姚琼，资深绩效管理专家，美国人力资源协会认证的OKR培训讲师，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通等企业导入OKR。曾先后担任微软大中华培训经理、英特尔渠道销售项目培训师等职务，主要负责核心主管与领导力课程、高层团队建设课程设计，以及创新绩效管理体系建设等，始终致力于研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
目 录
前 言／III 上篇 实操教学 1 OKR的基本思想／003 2 OKR与KPI的关系／015 3 OKR基本规则／018 4 公开透明／036 5 OKR制定思路／041 6 确定目标／044 7 撰写目标／054 8 确定关键结果／057 9 撰写关键结果／065 10 OKR 检查／ 069 11 OKR 实施／ 071 12 OKR 管理：引入CFR ／ 092 案例一：重庆联通导入OKR 优秀案例分享／ 114 案例二：OKR 制定举例／ 120 下篇 导入手册／127
媒体评论
null
