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内容简介

百年企业步履日渐蹒跚，“不沉巨舰”满身锈迹斑斑，倾覆在即！ 六人组临危受命，但是，路在何方？ 川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和广、高桥直也六人决策组以非常的勇气重构日立决策机制，削减费用、重组产业，以壮士断腕的决心舍弃了拖累企业前进的传统产业，形成社会创新事业的大视野。 电视、汽车、电梯、医疗器械、水处理系统、化工材料、挖掘机、起重机、证券、投行、物联网、大数据、AI……一个企业的产业几乎囊括一个城市的方方面面，甚至围绕一个公司形成了一座城市。这就是重生后的日立。 本书解密日立实现“巨象转身”的2000个日夜，将日立变革六人组的鲜活形象立体呈现，告诉你百年世界500强企业屹立不倒的关键所在。

作者介绍

小板桥太郎(こいたばし·たろう)，1966年生于东京,1991年立教大学文学院史学专业毕业，入职日本经济新闻社,先后在整理部、社会部、产业部、日经商业编辑委员会工作过，现任日本经济新闻社企业报道部、编辑部主任；记者时代负责过汽车、游戏、能源、电机、通信等方面新闻报道。 刘建男，女，(1978年至今)，长春师范大学外语学院日语专业教师，副教授，长期从事日语教育工作，先后出版了《日语阅读》、《日语能力考试全攻略》等书，翻译出版了《开始低碳生活——保护水和绿色》等学生用环保书。主要研究方向为日本语言和文化，发表论文多篇，作为主持人承担着4项省级课题。

目 录

第一章 69岁，再次披挂上阵 久违23年的最高营业额 袭击日立的金融危机浪潮 “川村隆，回到日立公司吧！” 庄山和川村隆，不同的性格 直言不讳的第二个人 六人决策小组形成 支撑川村隆的“寅次郎”信念 第二章 “不沉之舰”的黄昏 失去竞争力的日本联合大企业 “不幸运”的社长——古川一夫 被质疑的新生日立 “替换产业”的难题 汽车事业部赤字过大 第三章 白手起家的管理层 阻碍100_子公司化的“日立时间” 来自子公司的抱怨 寻求公司成长的原型 横向联合，实现节能50_ 最大的难关——改革效率低下的营业部门 接下来的难题是财政急速恶化 每股230日元的股价实在是太低了 在投资人一片责难声中改变的管理层 第四章 “三大家”的脱胎换骨 自主权迥异的公司内部等级制 合作公司社长们的改变 提出自主独立想法的“三大家” 致力于吞并日立金属的川村隆 “希望可以成为公司的副社长 日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅 第五章 铁腕中西宏明的凯旋 一度想退出社长的比赛 持续赤字的北美HDD事业 “我是迈拓公司最讨人嫌的家伙” 日立GST获1900亿日元的销售利润 第六章 基础设施出口的领军者 老朽化的英国铁路 在英国车辆订单上惨败 英国海军出身的日立英国雇员 来自英国首相的赞赏 二·二六事件 “通过日本制造” 第七章 全球化从网罗人才开始 最先进的管理体制 破例的“女性录用承诺” 畅所欲言的董事会 转型成功的日立数据系统 开拓新兴国家的先头部队——日立建机 构建二十五万人的集团数据库 第八章 日立下一代接班人 东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司 马尔代夫的海洋深层水 尾声

媒体评论

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