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内容简介

作为 企业的中层管理者，意味着你时刻都在面临难题和挑战： 如何激励才能提高员工的执行力 作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢 如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策 如何为企业制订合理的航线 在社交网络中如何平衡自己的工作和生活 如何进行目标整合，让有才干的人矢志不渝地跟随 如何协助决策者完成企业转型 …… 李志洪编著的《麦肯锡领导力法则：从领导到领袖的实战宝典》可供人力资源工作者、年轻创业者、企业领导者、一般管理者等读者阅读，也可作为企业管理层内部培训、员工教育的学习材料和指导教程。

目 录

前言 第一章∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始 领导力决定职位 麦肯锡领导者的核心价值 领导者的六项基本功 领导和管理相辅相成 基于公司核心战略的考量 麦肯锡领导人所承担的责任 持续不断的创新意识 麦肯锡的教练型领导人 自我价值与公司价值的契合 第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技 思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 威信力：建立扎实的根基 决策力：高瞻远瞩，一锤定音 组织力：让所有人都为你所用 洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 掌控力：不偏离原有的轨道 协调力：各司其位，各尽其职 应变力：解决突发事件的最佳方法 亲和力：得其人亦得其心 第三章∣麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造 盖子法则：提高你的办事效率 过程法则：成果在于累积，不在于一日得失 导航法则：为企业制定合理的航线 尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由 直觉法则：培养评估事情的潜在思维 镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路 舍得法则：在结果之前，懂得舍弃 动势法则：抓住动势，还要制造动势 优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划 时机法则：策略与时机密不可分 第四章∣团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员 麦肯锡团队的基本要素 合理分配工作的策略 麦肯锡“7S”模型 麦肯锡绩优团队的特点 麦肯锡团队管理 团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 麦肯锡如何让员工死心塌地 拥有合适的晋升与淘汰渠道 排斥团队发展的障碍 第五章∣麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力 让团队成员充分流动起来 麦肯锡激励法则 八种有效的激励方法 麦肯锡的VICTORY之环 让激励如阳光般洒到每个人身上 组织目标与个人目标的结合 建立信心：播种、滋养、除害 让员工参与决策，增强其主人翁意识 第六章∣为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者 识别人才的慧眼 让个人与集体共同发展 把重任交给优秀员工 让追随者成为领导者 高潜力领导者的培养计划 不仅要指导，更要指正 致力于下一代继任者的培养 培训员工，让员工更出色 规划梦想，做一个希望的批发商 第七章∣领导者的社交圈，动用可利用的一切资源 领导者该有的社交网络 沟通渠道建设，信息处于流动状态 联系与信任的建立 麦肯锡30秒电梯法则 麦肯锡跨部门沟通的方式 利用你的支持者 麦肯锡是这样调解员工矛盾的 倾听下属的意见 第八章∣麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手 麦肯锡拥有专门的事务委员会 监管贵“精”不贵“多” 组建良性竞争的机制 绝对公平与适度透明 有功则赏，有过则罚 面对风险的管理 解决紧急问题，对事不对人 让员工有选择的权利

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