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内容简介

本书将从企业实际面临的业绩倍增问题入手，结合具体案例深入剖析问题，并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼，那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在，并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中，发掘引爆绩效的秘密！

作者介绍

张远坤 资深咨询顾问 人力资源管理实战培训专家“经营目标落地系统”咨询体系创始人 张远坤，十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业工作，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监，对于企业管理及人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，后创办策对咨询机构，曾辅导上百家企业做过整体的经营目标落地系统咨询方案，创造不少引爆绩效的实战奇迹。

目 录

01 业绩之痛：业绩倍增的障碍到底在哪里 老板是销售或技术出身，不懂管理 / 002 管理理念虽好，团队执行不给力 / 008 人才难遇，人才难留 / 012 哪疼医哪，不能系统地解决问题 / 016 人力资源经理不给力 / 020 缺少战略规划，员工和老板各有想法 / 024 02 引爆绩效：用好这套方案，真的能业绩倍增 重新定义绩效，实现业绩倍增 / 028 双因子管理模型 / 031 业绩倍增落地系统 / 036 03 战略布局：来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会 你是否有真正的战略 / 040 定战略的五个核心 / 045 核心员工利益分配机制确定 / 058 战略前景研讨开展形式——前景研讨会 / 060 04 战略动员：玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望 战略发布会的组织形式 / 064 战略发布会结果呈现 / 066 05 组织布局：重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求 组织职位体系布局 / 074 优化组织职位体系流程 / 080 呈现组织职位体系成果 / 092 06 绩效布局：重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位 重塑绩效管理体系 / 100 以五会系统监控绩效实施，确保目标达成 / 122 07 动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔 你的企业薪酬体系问题在哪儿 / 128 薪酬福利体系布局 / 134 “八一”薪酬体系布局 / 140 股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力 / 151 08 人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁 人才难寻，你的问题在哪里 / 162 培训体系构成的三要素 / 168 企业内部学堂搭建 / 173 核心人才复制体系 / 175 后备人才资源池建设管理体系 / 188 09 绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位 绩效评审的重要性 / 196 经营领导小组周例会 / 198 公司级KPI月度评审会 / 201 10 战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度 年终总结表彰大会 / 210 颁奖发现金奖励 / 212 年终总结表彰大会的成果展示 / 214 11 文化重塑：引领未来，让企业文化融入全员内心 使命、愿景、价值观呈现 / 218 企业文化的作用 / 219 企业使命、愿景、价值观提炼方法 / 221 企业歌曲案例呈现 / 223 业绩倍增落地系统与企业文化 / 225 企业文化如何落地 / 226 后　记 / 228

媒体评论

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