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内容简介

在全新的互联网时代，必须用全新的思维推动企业的前行。威利·苏斯兰德著黄延峰编译的《开放式管理平台(第2版)》立足于正在剧变的时代背景，指出传统企业唯一的出路便是创新。书中，作者否定了泰勒式管理体制，倡导在新的经济形式下，不仅要改变思维方式，培养创新思维，用创新思维管理企业；还要充分利用企业战略资源，管理好创新方式，把握好对创新人才的选拔，对企业产品资本、顾客资本的创新利用…… 最重要的是，本书在戴明循环管理模式的基础上，提出了创新的双环模型的管理实践，切实地帮助传统企业有效管理企业资源，推动企业创新转型，帮助企业主建立、经营创新型企业。本书在概念上超前，在指导上实用．是企业2．O时代的企业管理必备书。 读者群体：经济政策制定者、研究者，经济学人，大中小企业主，企业高管，关注经济动向的大众读者。

作者介绍

威利·苏斯兰德博士，日内瓦大学荣誉教授，瑞士联邦理工学院（EPFL）全面质量管理和战略管理教授，研究方向为战略管理、战略创新等。苏斯兰德博士拥有广泛的线性管理经验，长期为欧洲和美国企业提供管理咨询服务，并为西欧、中东等跨国公司提供管理、市场开发方案。他还发表过多篇有关战略和创新的论文，独著或与人合著过多部商业书籍。

目 录

Part One 创新管理 第一章 创新能力的5个层次 1.创新是成功的基本因素 2.推动创新计划的各类人才 3.创新能力的5个层次 第二章 管理哲学 1.传统的管理 2.全面质量管理 3.管理创新的协作模式 4.开放式管理平台 5.开放式管理平台的3种策略 第三章 创新管理 1.创新管理的缺点 2.成立一家创新型企业Part Two 管理创新 第四章 企业的战略资源和主要合作者 1.开放式管理平台的构成 2.企业的战略资源 3.主要的外部合作伙伴 4.公司资本 5.组织设计 第五章 人才资本 1.人才资本 2.人才之争 3.一眼就能识别出人才 4.人才资本和自我管理团队 5.人力资源部 6.人力资源管理 7.人力资源部经理 8.人才资本的创新 第六章 产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期 1.产品资本 2.顾客资本 3.生命周期和时间周期 第七章 双环模型和主要管理实践 1.传统的战略规划 2.方针管理 3.协作战略规划 4.双环模型 5.双环模型外环的指导流程 6.4项业务流程和双环模型 7.双环模型和开放式管理平台 第八章 组织配置和总资产收益 1.角色、责任和资源 2.考核 3.绩效评估 4.企业价值和总资产收益 5.奖励Part Three 建立和经营创新型企业 第九章 建立和经营灵活而创新的企业 1.原则、范例和实践 2.创新计划 第十章 指导思想 1.创新型企业的原则 2.传统企业向创新型企业的转型计划附录一 思维导图之一 思维导图之二 思维导图之三 思维导图之四 思维导图之五 思维导图之六 思维导图之七 思维导图之八 思维导图之九 思维导图之十附录二

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