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内容简介

《OKR敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR的本土实践的经验分享，也是未来大家实施OKR的指南。

作者介绍

姚琼，工作室创始人OKR培训咨询专家人力资源绩效专家原爱立信人力资源总监原微软大中华区培训经理美国人力资源协会绩效课程认证讲师 OKR绩效管理专业背景：作者在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验，也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时还是国内首位倡导OKR敏捷绩效管理概念与模型的讲师。作者获得了美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKR与绩效管理的相关文章。作者每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。 作者的品牌课程：OKR敏捷绩效管理工作坊创新绩效管理与变革非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟

目 录

自序 第一章 敏捷时代需要重新定义绩效管理 VUCA时代 VUCA时代的应对：新VUCA（VUCAPrime） 敏捷 传统绩效管理存在的具体问题 重新定义绩效管理 第二章 创新的绩效管理模型 全球敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理模型 第三章 OKR敏捷绩效管理第一步——OKR敏捷目标设定 什么是OKR OKR的价值 如何制订OKR 如何撰写OKR 第四章 OKR敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练 持续反馈 沟通与面谈 建立教练文化 第五章 OKR敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬 考核与薪酬 绩效考核 绩效与薪酬 第六章 OKR敏捷绩效管理第四步——激励与认可 激励与认可 三大激励理论 组织中常见的激励方式 OKR与内在动机之间的关联 全员认可 第七章 本土OKR敏捷绩效管理实践与案例 广州农商银行 光明乳业 花点时间 三六五网络公司 爱博信 维乐维 合力亿捷 陈鹏鹏鹅肉饭店 第八章 OKR实战演练 第一类：公司层面OKR 第二类：各类行业公司层级OKR 第三类：部门层级OKR 第九章 姚琼老师OKR课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A） 后记

媒体评论

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