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内容简介
在移动互联网时代，人人都要有会计思维。 本书从会计思维的角度深度分析了让公司稳赚不赔的秘密：做任何工作前，先思考“有没有利润”。 如何像大公司一样制订财务规划？ 如何管理“财报”和“预算”？ 如何把工作数字化，以摆脱低效率？ 如何成为会看“关键数字”的人？ 优衣库、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书。 在本书中，你将看到： ◎“改变优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法： 30多年会计师生涯，稽核、监察数十家大公司经营状况的经验总结。 ◎解开日本最赚钱的公司持续获利的秘密： 公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据！ ◎破除“流量很炫目，企业却赔钱”的魔咒： 把一切经营过程都数字化，用会计的力量摆脱发展困境。
作者介绍
[日]安本隆晴， 资深会计师、优衣库经营稽核人。 1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。 1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。 2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”“个案研究”等相关课程。 著有《优衣库监察实录》等著作。
目 录
CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长 1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维” “会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难 “财务报表”会显示一家公司的未来 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了 2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” 客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必 从“小型汽车”到“F1赛车” 3 像大公司一样制定高目标数字 所有的知名大企业都曾经是中小企业 每年开30家优衣库分店，真的做到了 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了 4 倒闭公司的财务报表，也值得学习 欠缺会计思维，最终招致倒闭 “破产征兆”早就显现在财务报表上了 5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开 用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰 清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员 设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构” 按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施 把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标 CHAPTER 2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队 1 五年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设” 拟订预算，“由上而下”型较有成长可能 过去的数字只能参考，不能当做基准 制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到最低标准 2 “预算管理”能让问题“更透明” 用每月预算比较“计划”和“实绩” “数字”是最好的“警报系统”，只要你看得懂 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前” 3 流程标准化，终结“拖延、没效率” 月底的结账为什么要拖到3个星期以上 “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序” 缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费 4 培养用“数字”思考的管理人才 管理部门才是一家公司的命脉 管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容 5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 “实地盘点”考验数字思考力 库存差异展现的五个问题 “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题 6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要 做工作拖拖拉拉，公司不会有利润 这样分配工作，最省时、最省力、最有效率 CHAPTER 3 用数字思考，公司当然会赚钱 1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构” 毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动 “提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施 降低管销费用，五个“节省”措施最有效 2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力 把本业做好，别让多元化业务变成阻力 算出获益能力强的部门，奖励或扩大它 用数字结果决定，继续留用或裁撤 3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作 公开经营状况，提升员工干劲 工作数字化：制作员工平均损益表 算算看，你帮公司赚钱了吗 4 “库存”就是损失，务必削减到最少量 “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎” 用数字管理，快速掌握滞留库存 最高目标就是“零库存” 5 找出获利最高的“折旧摊提”年限 很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关 估算并制定最有益的“耐用年限” 6 事前处理，就能避免“呆账” 事前做好“防范风险”的准备 呆账，要用多少销货收入才能抵消 CHAPTER 4 老板想要的一定是会看“关键数字”的人才 1 十二个经营指标数字，就能“诊断全局” 分析和比较，第一时间调整预算计划 读懂指标数字，就能早一步行 2 用两个比率，算出“利益效率” 财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率” 营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加 3 看“损益两乎点”，算出“绝对获利数字” 计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用” 越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法 基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱 4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字 做成仪表盘图，更加清晰明了 不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标 数字的变化，有助于你思考该采取什么措施 5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标 每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点 每个单位都要有“独立解决问题”的能力 6 找出不必要的经费，削减再削减 厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划” 扩大服务、大量采买，成功削减经费 单纯地减少经费，不能“减少浪费” 定出数字，就能自动减少“浪费” 算算看，“不必要的会议”花费了多少成本 7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力 从数字中感受到危机，开始经营改革 激发员工的行动力，用数字就对了 CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工，都在用“数字思考力” 结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益 经营者必备的三要素，不是人人都有 让所有员工都懂怎么用“会计思维” 案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标 否定现状，就是公司的生存之道 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的 用“魔术数字”，提供物美价廉的商品 要想赚钱，绝对不能增加库存 要想抓住销售基准，就要算好“平效” 要想精确地测量产能，就要计算“人工小时” 案例2 ASKUL文具：用“数字”管理生产和需求 新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机 ASKUL的起步与商业模式的进化 全部数字化的需求链管理，把库存降到了最低 案例3 小松制作所：用“速度”改革成功 导致赤字危机的主因，居然是“固定费用” 经营改革的关键是决算的迅速化 案例4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标 “达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行 提高服务能力的独特经营指标——“CSO” 案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化 宅配的需求，一律先依据计算预测 将服务层级数字化，提高配送质量 结语
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