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内容简介

从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉卓对《星球大战》《外星人E．T．》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇、从发送邮件到组织会议、从产品到营销，其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，以及如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色国标就能使用。 她明白了其中重要的一课：优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。 《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人列出了一份智慧清单： 如何化解危机而不是让状况升级； 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单； 如何合理并定期地给出“行为反馈”； 如何倾听并与团队成员沟通； 如何将团队合作转化为价值； 硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招：学徒型，先驱型，新领导型，继任型。

作者介绍

朱莉·卓 Facebook高管，美籍华人，毕业于斯坦福大学，现担任Facebook的产品设计副总裁。Julie既有丰富的设计师工作经验，也有多年的产品经理工作经验。

目 录

序言 伟大的管理者是后天塑造的，而非天生的 1 重新定义管理 “柠檬水”经理学 伟大与平庸 经理人每日要做好三件事 不是只有偏执狂才能生存 如何判断自己是否适合晋升管理者？ 培养自己的领导力 2 晋升后的前三个月：4种领导路径 学徒型 先驱型 新领导型 继任型 3 管理一个小团队：正面领导 如何让人好好工作？ 信任是 重要的基础 努力做人，而不是做领导 帮助团队成员发挥各自的优势 在团队中 不应该容忍的一件事 不必总是做成事情 学会放手，直截了当 4 反馈的艺术 提供好的反馈 失望源自期望值设定错误 只有带来改善，才是好的反馈 自己做出的决策，不要留出讨论的空间 5 管理自己 每个人都有感觉自己是冒牌货的时候 了解自己的领导风格 了解如何让自己处于 佳状态 找到一套自己的方案逃离谷底 加倍刻意学习 6 开会是个好事情吗？ 什么是好的会议 没有一个参会人是多余的 留给大家准备会议的机会 创造安全氛围 有些会议不需要你，有些会议根本就不必开 7 做好招聘 ：主动承担录用一个人的风险 精心打造你的团队 招聘是你的责任 招聘像一场赌博，下注需要智慧 在需要5 人、10 人，或几百人的时候招聘 8 完成工作计划 Instagram的成功 从有形的愿景出发 的执行胜过 的战略 产品和流程都需要不断优化 9 领导成长型团队 从小团队到大团队 委派任务如同盲走钢丝 他是船长，但你们在同一条船上 对 重要的事看法一致 当经理遇到困难时 把自己从工作中解脱出来 10 营造文化 对想要加入的团队了然于胸 重视高难度对话 说到就要做到 有效激励 黑客马拉松 结语 旅程只完成了1％ 致谢 注释

媒体评论

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