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内容简介

管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

作者介绍

彼得·德鲁克，是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。 他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

目 录

出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 德鲁克自序（1985年） 德鲁克自序（1973年） 致谢 中篇 管理者：工作、职务、技能、组织 第29章 为何需要管理者 第五部分 管理者的工作与职务 第30章 何谓管理者 第31章 管理者及其工作 第32章 管理职务的内容与设计 第33章 管理能力提升与管理者培养 第34章 依靠目标与自我控制进行管理 第35章 从中层管理到知识型组织 第36章 绩效精神 第六部分 管理的技能 第37章 有效的决策 第38章 管理中的沟通 第39章 监查、控制与管理 第40章 管理者与管理科学 第七部分 管理的组织 第41章 新需求与新方法 第42章 组织的构建单元 第43章 单元的相互连接 第44章 设计逻辑与设计规范 第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计：职能结构与团队结构 第46章 “以成果为中心”的设计：联邦分权与模拟分权 第47章 “以关系为中心”的设计：系统结构 第48章 组织结构总结

媒体评论

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