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内容简介
本书作者历时15年，深入研究超市业、服装业、餐饮业、专卖业等不同零售业态管理体系，最终以7-Eleven为原型研发出"精益零售"理论，并拓展为精益零售运营体系。 本书把这些有价值的零售创新娓娓道来：到底什么是精益零售？精益零售要具备那些思维？如何做好战略定位？如何做好流程优化？如何用IT自働化挖掘顾客未来潜在需求？……本书分别从精益零售理论、精益零售运营体系与精益零售案例几个角度，凝结了作者对当下中国零售行业的现状及未来的思考。 零售的变革已经开始，新零售时代降临，如何抓住转型升级的零售机遇，本书为此提供了一种可能。
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