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内容简介

本书主要围绕“怎样管理好九零后员工、怎样充分发挥他们个性中的多样优势，扬弃其中的不足”等内容展开论述，得出的答案就是给九零后员工赋能，建立赋能型企业。

作者介绍

姜桐，神州英才集团总裁。中国赋能型组织执行理论体系的开创者、国内知名的企业文化与组织营销战略专家。法国里昂商学院—神州英才全球创新管理EDP项目主任。法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家、工商管理硕士。曾担任清华大学企业执行力总裁研修班运营总监、日本丰田MIC精益管理跨国研修项目总监。十余年来专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训，主导并参与了神州英才自主知识产权产品体系的研发与创新升级，“企业文化战略实施系统”“5F战略营销工业化系统”等课程作品获得了国家版权局认证。

目 录

前言 Part 1 执行力3.0赋能，重新定义执行力 一、未来已来，赋能开启新时代 （一）赋能的时代 （二）从管理到赋能 （三）赋能型组织 二、赋能执行力，执行力的迭代进化 （一）执行力的兴起与局限 （二）企业执行力的迭代进化论 （三）互联网时代的管理新特点与执行新范式 三、激活个体，赋能执行方法论 Part 2 赋能执行文化激发组织无限智慧 一、“负能文化”or赋能文化 （一）权谋文化 （二）面子文化 （三）人治文化 （四）含糊文化 二、商业人格：告别“依赖性人格”，创造价值从自我赋能开始 （一）对客户：要结果，不要理由 （二）对上级：要价值，不要讨好 （三）对下级：要原则，不要人情 （四）对同事：要对事，不要对人 三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止 （一）我为自己的选择承担百分百责任 （二）去除分别心，不分对和错 （三）向内思考找根源，自我赋能促成长 （四）ABC自我赋能方程式 四、结果导向：心中有结果，执行有效果 （一）好结果从看得见、摸得着的目标开始 （二）目标不等于结果 （三）行动才能创造结果 （四）完成任务不等于结果 五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己 （一）赋能客户创造价值就是成就自我价值 （二）做好客户价值的三大方法 （三）积极协同，赋能内部客户创造价值 六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者” （一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想 （二）拥抱变化，才能激活组织 （三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新 Part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能 一、牵引机制 （一）用企业文化引航。让执行落地 （二）提升执行力，从确定目标开始 二、激励机制 （一）激励，找到执行的价值和意义 （二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行 （三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续 三、评价约束机制 （一）没有制度约束，就没有执行力 （二）公正的评价标准，让执行有规可循 四、竞争淘汰机制 （一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力 （二）营造危机感，执行力是淘汰出来的 Part 4 赋能型领导者的七项习惯从控制型领导向赋能型领导转变 一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者 （一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区 （二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来 二、赋能型领导者习惯一：要事第一 （一）做好时间管理，提升执行效率 （二）分清轻重缓急，专注当务之急 三、赋能型领导者习惯二：责任锁定 （一）科学分工，让责任落实到岗 （二）明确岗位职责，保障执行到位 （三）建立流程，让员工独立自主地执行 四、赋能型领导者习惯三：赋能授权 （一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力 （二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位 （三）善于提问，为员工成长赋能 （四）以赋能型提问者的角色来领导团队 （五）你的问题是“赋能”还是“负能” 五、赋能型领导者习惯四：培训辅导 （一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长 （二）“教练式领导”，从培训辅导开始 六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰 （一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力 （二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力 七、赋能型领导者习惯六：复盘改善 （一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘 （二）在复盘中，打造执行力与领导力 八、赋能型领导者习惯七：有效沟通 （一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁 （二）领导会倾听，员工才会干 （三）积极反馈，避免沟而不通 后记

媒体评论

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