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内容简介
没有创业项目？无边的蓝海就隐藏在你身边！ 没有创业资源？你拥有的资源比你想象的多！ 这是美国硅谷传奇的创投人约翰·奇泽姆根据亲身辅导数百位麻省理工学院创业者的经历，提炼出的一套非常实用的创业流程标准。他以“激情”和“毅力”两种品质为主线，全方位剖析创业的心理准备、项目确定、资源盘点、团队建设等，指导你认知、设计、创立、检验和最终达到自己的创业目标。 每章的“解疑答惑”“模拟演练”“核心要点”三个板块，更增强了《创业(放飞你的梦想)(精)》的实操性。
作者介绍
约翰·奇泽姆(John Chisholm)，美国硅谷知名风险投资人，麻省理工学院电子工程与计算机科学学士和硕士，哈佛大学商学院MBA。30余年来，他活跃于美国创投界，投资了数十家私人控股公司，辅导过众多创业者，他自己创办的两家在线软件公司分别被谷歌和Confirmit公司收购。他也是麻省理工大学全球校友会主席和美国圣达菲研究所校董，《福布斯》杂志的长期撰稿人。
目 录
第1章 激情和毅力(步骤1)：正反馈循环 创造正反馈循环 你可以变得激情四溢 不流行也很好 第2章 需求与优势是你唯一的需要：创业之路 真实存在且未被满足的客户需求 你的资源与优势 10步流程 第3章 挖掘千万客户需求(步骤2和步骤3) 挖掘客户需求 以跑鞋为例 需求和解决方案的数量 第4章 别听客户的：发现他们的目的 寻找潜在客户 发现他们的目的 客户所讲的需求并非他们的真实需求 需求的增长是无限的 第5章 大处着眼，小处着手 大处着眼 使用“保龄球策略”找到最佳的途径 小处着手 从两个维度拓展所选途径 从愿景开始倒推 第6章 未来在你的STARS中(步骤4—1) 钻石就在你家后院 STARS=钻石 资源有限的优势 实验能增加你的知识与信心 第7章 从内到外，实现心智的成长 将自己无法改变的事情看作自己的资产 永远不要对自己做负面评价 不要抱怨或批评他人 发现他人身上的优点 短期目标变成长期目标是很快的 对自己的“原创”想法要谦虚 找到一位你崇拜的祖先 建立人与人之间的联系：让世界变得更美好 第8章 记住，你是一名技术主义者 能够为任何商业类型带来益处的技术 对你的业务特别有利的技术 新科技很可能还没有被利用起来 如何了解新技术 第9章 做得更好不如与众不同 更健康的游泳池 更轻的飞机，可收缩的聚合物 第10章 盘点你的资源(步骤4—2)：还能满足哪些需求 报废车的价值 资源激发需求 第11章 老妈，快看！我在搞发明！——技术混搭和组合 组合你所熟知的技术 创新的本质大同小异 第12章 1+1=3：选择联合创始人和团队成员 品格 适合你 匹配你的使命 达成协作 “联合创始人”的头衔永不磨灭 成员的差异性是重中之重 第13章 将需求与你的资源和激情相结合(步骤5) 哪些客户需求及可行性解决方案最适合你 你的表格传达了什么信息 第14章 俭朴的自由 少喝一年星巴克咖啡 避免破产 在生活中量入为出 强化节俭 私人的和业务上的节俭 第15章 缩小差距(步骤6)：开发和获取STARS的10种 方法 不断缩小差距 提高整体契合度 开发和获取STARS 第16章 避开竞争(步骤7) 变成你的竞争对手的客户 与众不同，避免正面竞争 第17章 你的STARS在哪方面最突出：认清你的优势所在 你的优势也充满了变数 短信是怎样“傲视”电话的 财务模型 第18章 合作、裁员与扩张 业务伙伴的大杂烩 奔着哪些STARS去跟别人合作 渠道扁平化，直销 多大的机会对你来说才是最合适的 做决定的权衡取舍 合作伙伴能帮你扩大管理半径 你和你的合作伙伴构成了一个生态系统 第19章 创造客户间的正反馈循环(网络效应) 网络怎样赚钱 单边网络 广告商 双边网络 光靠广告是不够的 在你的业务中创造网络效应 第20章 选择最好的机会(步骤8) 选择、精简创业项目 你的决定 第21章 5种定价原则 给你的方案估价并明确地告知客户 清楚你的盈亏平衡点 预测利润最大化时的价格 为你的业务建一个财务模型 创造经常性收入 免费增值 第22章 设计、客户测试和发布你的MVS(步骤9) 设计你的MVS 为MVS开发原型 发布前测试 发布你的MVS 第23章 不要在融资上浪费时间 你的融资理念是什么 你需要外部投资人吗 如何找到投资人 在风险降低或升值潜力增大时融资 建立投资人对你的信心 你应该融资多少 设身处地地为投资人想一想 第24章 业务扩展(步骤10) “可扩展性”的定义 提高可扩展性的两种方法 第25章 创业伦理：让世界更多正和博弈与丰富性 什么是零和博弈、负和博弈及正和博弈 “亚当·斯密法则” 企业家精神与正和博弈 原始人经济 丰富和稀缺 合乎道德的企业家、领袖和机构 不道德：将正和博弈变成负和博弈 让世界更加正和互惠 注释 致谢
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