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内容简介
不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做； 查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”； 不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策； “马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长； 避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性； 巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题。 本书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。
目 录
第一部分：平衡团队 第一章：查理医疗基地生死选择：终极的二元领导力 第二章：费卢杰行动：全面掌控，赋予职责 第三章：“马德乌斯”机枪指令：不做霸道的领导者 第四章：东拉马迪战斗：让无法进步的人离开 第二部分：平衡任务 第五章：军官“大沃尔特”的牺牲：科学训练至关重要 第六章：越拉南的查理排：做积极又谨慎的领导者 第七章：巴格达陆地战：灵活的纪律等于自由 第八章：“悍马”车队摆脱伏击：有效利用问责制 第三部分：平衡自己 第九章：“石头，剪刀，军衔”：好的领导者是好的跟随者 第十章：巴格达的烟火圈：避免过度计划 第十一章：密歇根路一课：避免过度谦虚 第十二章：西拉马迪战斗：做合理统筹的领导者 后记
媒体评论
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