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内容简介
对现行产品的抢单战略是什么？所处行业的运营模式带给客户的困扰是什么？如果能从中识别客户的困扰并在运营与客户关系战略中提供竞争对手无法或不能提供的价值，是否能帮助抢单？本书介绍如何以TOCLSS——用TOC领跑精益与六西格玛（非平准化精益生产套路）——“彻底消除浪费，以最小缓冲成本，根据系统（库存、负荷）状态投料，限制在制品，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值”，在抢单的路上达到增加营收与获利的财务目标！
目 录
第1章用有效产出会计做决策1 制约理论与可行愿景2 持续改进过程3 成本观与产出观的冲突5 平衡产能可能是赔钱的投资9 有效产出会计12 运用缓冲管理减少波动、降低成本30 本章结语31 第2章订单资源规划34 善用缓冲吸收波动34 订单审查的目的及重要性36 本章结语51 第3章TOC的生产管理解决方案53 DBR生产管理体系在短时间内改进绩效53 构建DBR生产管理系统58 S—DBR94 本章结语98 第4章TOC的供应链解决方案100 储备库存的冲突101 TOCR管理模型101 补货的缓冲管理110 面向库存制造的解决方案——面向补货制造116 产能负荷与补货优先序123 分销系统128 本章结语135 第5章TOC生产管理体系在不同制造业的应用案例137 单面PCB印刷电路板厂的应用案例137 注塑厂带成品组装线的应用案例143 机加工厂的应用案例150 第6章精益思想与TOCLSS158 定义价值161 识别价值流163 畅流166 拉动172 尽善尽美179 TOCLSS181 本章结语184 第7章思考过程与管理冲突185 实体制约与逻辑制约185 冲突图与管理冲突187 本章结语228 第8章以TOC方式经营管理你的公司229 以TOC方式管理战略234 以TOC方式管理“会计”与“管理会计”236 以TOC方式管理市场237 以TOC方式管理销售239 以TOC方式管理运营240 以TOC方式管理项目241 以TOC方式管理分销／供应链247 以TOC方式管理员工248 本章结语249 参考文献252
媒体评论
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