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内容简介

李华刚著的《领导的细节（中国企业管理者手册）》共六章，分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化，涉及企业管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上，是作者数十年在企业实战的经验总结，是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。

作者介绍

李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年。出版著作：《打好基础再谈其他的》《基业长青：中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端，并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。

目 录

第一章　中国式运营管理 第一节　现代型科学管理体制 扁平组织架构 同类部门整合 同质化、序列化 计划资讯中心 强化职能部门 责任中心 专业矩阵组织　系统设置科学 整合管理特区 第二节　标准化、程序化、规则化 管理制度体系 业务运作程序 岗位职责清晰 标准化系列管理 健全基础档案 固定工作机制 规则稳定机制 建立稽查机制 规则至上文化 第二章　中国式领导力和产权分配 节　现代型高层权力机制 四会运作机制 基本组织原则 权力中心 明确职责归属 职业经理考核 稳定职业经理人 稳定既定制度 监督制约机制 容忍合理缺陷 第二节　企业产权多元化格局 选择管理模式 “去家族化” 行动 重量股东出局 预先接班规划 多元股东策略 摒弃控股 股权管理制度 企业员工持股 董事长选举制 第三章　中国式 企业的科学型体系 规划 人才实质使用 科层等级制度 维持员工稳定 人才储备机制 控制企业冗员 优化绩效考核 薪酬福利模式 和谐劳动关系 第四章　中国式组织行为学 企业的度组织力 目标科学设定 缜密筹划机制 充分组织动员 高效指挥中心 总经理辐射力 僵化执行原则 日常运作机制 过程跟踪机制 科学合理授权 第五章　中国式战略管理 企业的科学型发展战略 内外环境分析 战略势态选择 目标制定执行 基本竞争战略 慎行多元多地 稳健发展战略 核心竞争能力 自主品牌战略 自主研发战略 第六章　中国式企业文化 优质型的现代企业文化 文化价值体系 企业主的修养 “以人为本” 文化 诚信主义文化 清正廉洁文化 团队主义文化 务实主义文化 理性主义文化 礼仪形象文化 后记　以务实理论促中华企业

媒体评论

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