编辑推荐
null
内容简介
麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到最佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
作者介绍
[日] 大岛祥誉Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目 录
【第一讲义】麦肯锡解决问题的基本流程 什么是“解决问题”？/3 解决问题的6个原则1 不要打地鼠/6 解决问题的6个原则2 把握问题的结构/9 解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树/11 解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析/13 解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树/15 解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞/17 解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制/20 解决问题的4个关键2 保持逻辑思考/22 解决问题的4个关键3 重复“所以呢？”/24 解决问题的4个关键4 必须思考“谁、做什么、怎么做”/26 第一讲义 必修练习/28 【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法 不要“翻硬币”/31 永不放弃的“毅力”/33 让五感更加敏锐/35 边放松边集中/37 图表思考法/39 打破束缚自己的“边框”/42 区分“意见”与“事实”/45 从问题开始/47 搞清楚问题的核心/49 问题是否抓住了本质/51 如何提出抓住问题核心的“好问题”/53 开拓视野的重要性/56 尝试“电梯测试”/58 第二讲义 必修练习/60 【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧 提高自己的说服力/63 进行逻辑展开时的3个关键/66 进行逻辑展开时绝不能做的事情/70 金字塔图表的使用方法/73 怎样说明才能提高说服力/76 “没问题”并非真的没问题/79 第三讲义 必修练习/82 【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力 在限定时间内取得成果/85 和不喜欢的人也能够产生共鸣/87 在被问到之前先报告/89 提高自身存在感的方法/92 不要被“领导的责任”束缚/94 不要独自完成工作/96 设计工作/98 坚持“刨根问底”/100 设计会议/104 不说“我”，说“我们”/107 活用图表，提出高质量的问题/109 第四讲义 必修练习/111 【第五讲义】麦肯锡说明法 说明必不可少的三要素/115 不要一开始就使用PPT/118 使用金字塔图表/121 “空·雨·伞”的传达逻辑/124 提炼出信息的结晶/127 简洁有力的“一张图表、一条信息”/130 第五讲义 必修练习/133 【特别讲义】麦肯锡图表入门 时刻坚持图表思考/137 想在整体流程中把握关键要素的时候 “业务系统”框架/139 想要分析基本市场战略的时候 “3C”图/141 想要对组织进行重组的时候 “7S” 框架/143 不知道应该怎样选择才好的时候 “定位矩阵”/145 想要发现针对课题的真正解决办法的时候 “逻辑树”/147 特别讲义 必修练习/149 结语 多接触更好、更优秀的事物，掌握分辨真伪的能力/150
媒体评论
null
