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内容简介

本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。 　　√ 岗位设置的基础原则与理论 　　√ 岗位在组织结构中的地位与关系 　　√ 组织机构调整的战略性与前瞻性 　　√ 业务流程与组织结构的梳理方法 　　√ 岗位分析中的三大核心内容 　　√ 基准岗位与分析对象的确定 　　√ 岗位信息数据的处理技巧 　　√ 岗位设置表的编写及规范用词 　　√ 职务说明书编写步骤与要点 　　√ 岗位评估中常见的困惑与误区 　　√ 运用评分法对岗位进行评估 　　√ 岗位评价结果的纠偏方法 　　√ 提升员工满意度的途径 　　……

作者介绍

杨刚祥，湖南湘西人，1990毕业于湖南商学院，2001年在中山大学研读EMBA，国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。先后加入台资、港资、外资、上市民企，历任中国三鼎控股集团人力行政总监，宁波杉杉股份有限公司CHO，双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理，对服装、家私、灯饰(LED)等多个行业有相当深入的钻研。擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等 。 胡光敏，湖北大学中文系毕业，在职MBA，高级劳动关系协调师、人力资源管理师，HR3000强成员。三十年企业管理，人力资源管理实战经历，曾先后担任中等专科学校教师，国营企业厂长，民营企业副总经理，外资企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，知识与技能。在企业管理，特别是人力资源管理具深厚的造诣，担纲智通，添翼，中大，禹鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。

目 录

第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系 01 岗位与组织目标的关系// 002 02 岗位与组织结构的关系// 007 03 岗位管理// 010 第2章　岗位分析的目的与作用 01 为什么要做岗位分析// 014 02 岗位分析的作用// 016 第3章　岗位分析的内容与前提 01 岗位分析内容// 026 02 岗位分析的前提// 028 第4章　岗位分析的方法 01 访谈法// 042 02 问卷调查法// 054 03 观察法// 069 04 工作日志法// 072 05 关键事件法// 073 06 其他岗位分析方法// 075 07 岗位分析方法的比较与选择// 078 第5章　岗位分析的实施流程 01 岗位分析的准备// 083 02 岗位分析的计划实施// 089 03 信息分析总结// 098 04 结果的形成与反馈// 102 第6章　职务说明书的编写 01 岗位设置表的编制// 110 02 岗位编码如何设置// 120 03 岗位描述用词规范// 127 04 岗位职责描述编写要点// 132 05 工作描述编写要点// 134 06 岗位任职资格编写要点// 140 07 职务说明书的模板// 143 第7章　岗位评价的概述与评价方法 01 岗位评价的概述// 158 02 岗位评价的方法与选择// 163 第8章　岗位评价的操作流程 01 岗位评价前的准备// 180 02 设计岗位评价系统// 183 第9章　岗位分析与岗位评价的结果运用 01 岗位分析与定编定员// 224 02 岗位分析与招聘配置// 231 03 岗位分析与员工培训// 233 04 岗位分析与绩效管理// 237 05 岗位分析评价与薪酬设计// 240 06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244

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