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内容简介
张小强著的《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》旨在打通中国制造“最后一公里”，从管理模式的构建上寻找“一线生机”。实现企业文化、管理方法、生产技术创新、商业模式、营销推广上的标杆化管理，推动中国制造的战略升级为中国智造。一句话，本书的最大价值就在于，从理解中国制造业的角度出发，更具现实主义色彩，为制造企业转型升级提供切实可行的自救方案和走出困境的方法，具有很强的借鉴意义和指导意义，值得企业家和创业中的人们阅读和学习。
目 录
上篇 中国制造“四面楚歌” 第一章 倒闭潮来袭，成本优势尽失003 成本优势，渐行渐远004 劳动力素质的低下，粗制滥造 设备不足，本高利薄 第二章 内忧外患，传统模式危机四伏 核心技术缺乏，深陷沼泽 管理状态粗放，效益低迷 没有品牌，就没有未来 第三章 创新乏力，潜在价值链风云突起 “物美价廉”=价廉低质 商品定价权的缺失，难破瓶颈 研发能力低下，创新不足 中篇中国制造4．0时代 第四章 解放双手：从工业1．0迈向工业4．0 从体力到脑力，量变到质变 从创新到创客，共铸辉煌 从制造到创造，摆脱前后夹击 第五章 超越制造：4．0时代彰显改革力量 从“将就”到“讲究”，品质的升华 为中国智造助力 发现中国制造之美，提升中国制造价值 超越制造，经济崛起的基础动力 第六章 工业4．0在路上：坚持转型、创新、升级 专注，成就真正的创新 技术创新，诠释中国创造 创新铸梦，向更高的价值链攀升 下篇 中国智造标杆管理模式构建 第七章 企业文化标杆：软实力托起“硬智造” 解读他国文化 纵观我国文化 企业文化：给人换思想 第八章 精细化管理方法：不是补短板，而是补缝隙 改变管理方法，打破发展瓶颈 看“轻”中国制造，不如看“清”中国制造 推进精细管理，实现低本高效运作 以信息化管理解救“中国制造”，迫在眉睫 第九章 商业模式标杆化：由粗放到精细 互联网+，为推动国际化战略助力 努力成为数字化企业，用信息化支撑企业运营 切实推进智能制造，实现少人化 变革商业模式，提升企业盈利能力 第十章 生产技术标杆化：价值流的改进 理性应对，避免模仿和跟风 自成体系，做先行者中的先行者 严禁照猫画虎，要精益求精 第十一章 营销推广标杆化：从吸引、相信到追随 开启线下推广之路，扬中国制造之名 点燃“线上推广”之火，必成“智造”燎原之势 坚持海外推广路线，提升中国智造知名度 附录 构建企业精细化体系——50个行动全案详解
媒体评论
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