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内容简介
本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的最佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。
作者介绍
辛占华，香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师(CMC)。“广东省职工经济技术创新能手”， “广东省十佳人力资源管理师”，“广东省*价值人力资源经理”。珠海市青年优秀人才。吉林大学珠海学院、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校客座教授。珠海市职业经理人协会副会长、珠海市就业创业协会副会长。珠海市人力资源协会理事。曾任职多家知名上市公司中高级管理职务，现任远光软件股份有限公司人力资源总监、企业大学执行校长、远光移动互联科技有限公司副总经理。
目 录
第1章 提纲挈领——初步认识任职资格管理 01 任职资格追根溯源// 003 02 任职资格管理意义// 004 03 知名公司管理实践// 010 04 任职资格管理思路// 012 05 任职资格基本概念// 014 06 任职资格标准构成// 015 第2章 知止而得——任职资格管理顶层设计 01 基于企业战略思考// 020 02 基于公司绩效提升// 021 03 基于员工能力改善// 022 04 基于企业文化传承// 026 05 基于客户价值导向// 027 第3章 谋定后动——预见实施中面临的挑战 01 获得公司顶层支持// 030 02 预见项目进程问题// 032 03 沟通宣传一马当先// 033 04 管理准备事半功倍// 034 05 路径依赖谋定后动// 035 第4章 横向分类——基于属性划分职位类别 01 经营价值链的分析// 038 02 识别公司关键岗位// 040 03 划分职位族和职位// 041 04 职位划分宽严把握// 042 05 不适当的职位分类// 043 第5章 纵向分级——基于能力划分职位等级 01 人才成长五级模型// 046 02 人才成长自然规律// 048 03 划分大职级小职等// 048 04 本阶段的工具成果// 052 05 不适当的职位分级// 052 第6章 能力地图——建立任职资格体系字典 01 理论基础冰山模型// 056 02 基本条件一致要求// 057 03 专业技能支撑战略// 061 04 参照项体现软文化// 076 05 能力字典描述要点// 082 06 不适当的任职资格// 085 第7章 知所先后——确定评估认证基本流程 01 员工进行自我评价// 090 02 部门内部初步评估// 093 03 跨部门拉通后评估// 095 04 分管领导审核评估// 103 05 公司最终复评高级// 105 第8章 小试牛刀——任职资格评定的初始化 01 出师有名制度先行// 108 02 建立评估工作小组// 119 03 制订评审工作计划// 120 04 任职资格评估宣传// 124 05 全面开始初始评估// 126 06 申诉流程设计操作// 135 第9章 结果公布——沟通是一切管理的基础 01 沟通是管理的基础// 138 02 认证结果及时公布// 142 03 上级下属直面沟通// 144 04 申诉情况评估反馈// 147 05 能力提升改善计划// 149 第10章 持续改善——任职资格管理走上正轨 01 管理是基于情境的// 164 02 解决问题立竿见影// 166 03 及时总结再定计划// 167 04 持续改善终见成效// 168 05 建立关联夯实基础// 169 第11章 招聘应用——建立结构化的招聘体系 01 招聘面试评价规范// 172 02 招聘定薪有理有据// 174 03 新员工导师有参考// 175 04 招聘效果更易评估// 178 第12章 绩效应用——基于能力提升改善绩效 01 分级制订绩效目标// 184 02 绩效评估对象分层// 189 03 绩效改善提升能力// 193 04 绩效影响能力晋升// 195 第13章 培训应用——基于任职资格培训体系 01 课程体系学习路径// 198 02 培训对象区分层类// 200 03 讲师队伍来源丰富// 204 04 培训项目更加聚焦// 208 05 培训成本有效利用// 210 第14章 薪酬应用——任职资格与薪酬公平性 01 薪酬激励能力导向// 214 02 建立清晰薪资标准// 216 03 调薪预算审批依据// 218 04 薪酬分析内外对标// 219 第15章 其他应用——任职资格管理全面应用 01 人力资源能力盘点// 224 02 人力资源成本结算// 227 03 离职人员重点挽留// 228 04 任职管理其他应用// 231 后记：感恩感谢// 233
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