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内容简介

简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。 德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！

作者介绍

[德]安德烈亚斯.布尔， 管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。 布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。 此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。

目 录

前言 导读 管理法则1：专注于重要的事情 在恰当的时间做正确的事 直觉需要训练 管理法则2：成为值得信赖的榜样 避免价值观的冲突 关于“真实性”的悖论 与外界相符的价值观更容易让人表里一致 管理法则3：追求正确的、有价值的目标 让一切变得清晰 为什么设定目标能让人成功 与团队共同完成目标：目标的约定 管理法则4：训练你的决策力 决策会将人们区分开来 决策的基础 管理法则5：将员工放在行动的中心 员工不是你领导行为的工具，而是目标 找到拥有正确价值观、合适的员工 以人为本 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确 复杂性——优劣参半 领导者要为管理行为设定效果范围 管理法则7 看重价值的领导行为会更高效 让他人成功——通向更高效率的道路 领导要因地制宜——不同的领导风格 领导的工具——五大类谈话 管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素” “惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润 价值观导向包括了利益导向 做不好领导，便肯定做不好营销 管理法则10：利用集体的智慧 利用他人的知识和智慧 总结：在商业3.0中，为行动注入动力 网络3.0与领导者的日常 将能力转化为行动

媒体评论

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