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内容简介

几间办公室，几个人，这就是一个极简团队，也是移动互联网时代的典型企业组织模式。它可以是科技型公司、创意公司、策划公司、互联网公司……团队不超过10人，战斗力强，凝聚力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是极简团队。极简团队依然需要管理，依然需要制度规范，依然需要凝聚力、执行力，那么，如何打造一支战斗力强大的极简团队呢？ 唐文君著的《极简团队（10人以下小公司运营指南）》从极简团队的创建、核心优势打造、用户、股权融资、利益分配、凝聚力打造等方面，提供了一套10人以下精悍小团队的打造方法。本书适合小微企业老板、创业者、团队管理者阅读。

作者介绍

唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。 核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网+时代新常态经济下的中国企业突围之道等。

目 录

第1章 初次创业，如何提升你的魅力 讲义气可以让你的感染力提升80_ 运筹帷幄的导演思维 利用高效杠杆整合必须整合的资源 给员工试错的机会 工作中冷血，生活里柔情 给大家提供一个合理的工作方式 发现每一个成员的独特之处 不做“教授”做“教练” 第2章 从零起步，如何组建高效团队 用3个诸葛亮打败9个臭皮匠 每个项目只需一个负责人 要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者 别相信他的情怀，关键看能力 寻找一颗成熟的心智 有经验的员工一个顶仨 有资源的人花再多钱也值得 别错过全身都是点子的机灵鬼 干一次“挖墙脚”的事儿 第3章 “简单粗暴”，如何打造核心优势 远：站到珠穆朗玛峰顶去思考 新：走别人没走过的路 异：在主要竞争者的软肋上补缺 势：将自己的独特优势发挥到极致 效：用一分钟做出一小时的效率 专：面面俱到不如专注一点 集：将所有资源集中到核心引爆点上 变：跟着市场变化调整战略 第4章 聚焦痛点，如何快速拿下用户 产品的逻辑就是话语权 用户的痛点就是我们的机会 找到那批领先用户为你指引市场 准确抓住20_的重点用户 差异化产品总能快速占领市场 将核心卖点浓缩到“针尖”上 产品开发要快速迭代 第5章 以小博大，如何落地股权融资 股权基因帮你寻找最合适的合伙人 员工入股，聚心聚力更要聚资 股权众筹打开全新的融资渠道 天使投资，找到那个雪中送炭的人 将风险投资的风险控制在最小的范围内 供应链融资形成产业生态链 别忘了，写一份漂亮的融资计划书 科学设计股权比例，紧抓公司生命线 第6章 利益共享，如何管好人分好钱 利益共享是最好的企业文化 3人做5人的事，拿4人的工资 要想马儿跑，先让马儿吃得饱 基于价值贡献确定分享比例 股票包和奖金包要合理分配 反对年终奖，强调过程奖 股权激励要坚持“四定原则” 第7章 不离不弃，如何汇集凝聚力 再小的团队也要有充满想象的愿景 把归属感带给每一个员工 给猴子一棵树，给老虎一座山 用“信任”而非“KPI”驱动员工 争论是为了共识，而不是对错 凝聚力的形成只需要一杯咖啡的时间 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 公平公正是最强力的吸铁石 记住：你离破产永远只有18个月

媒体评论

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