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内容简介
由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版，周永庆、吴礼勇著的这本《管理就是带团队（3干将就要招得来用得好留得住人才培育版）》重点将团队管理放在人才的选用育留层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
作者介绍
周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网高级讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。周老师拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对国内企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。多年来以企业经营为中心，以植入式咨询方式深度指导商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业的战略制定，在商业经营模式及战略人资管控体系构建、人才供应链打造、零售商学院构建与运行实操、组织绩效改善与提升等方面具有丰富的实战经验，并辅导多家企业成功上市。 吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。吴老师专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的选、育、用、留实践中，拥有丰富的实战经验并取得了卓越成效，深受客户青睐。
目 录
上篇 招得来：优秀人才怎样招 CHAPTER 1 招聘策略 1.战略视野：企业最需要什么样的人才 2.蓝海战略：低成本、高效率的招聘策略 3.招聘思路：优先内部选拔，其次外部招聘 4.选人原则：重点要看匹配度与能力值 CHAPTER 2 招聘准备 1.招聘团队：面试人员的选择标准 2.招聘渠道：对症才能下药，招聘渠道要精选 3.流程设计：设计科学招聘流程 4.职位描述：欲练招聘神功，先写岗位说明 5.筛选简历：精挑细选，不让最优秀的人才“漏网” 6.面试通知：电话邀约一二三 CHAPTER 3 面试攻略 1.提问技巧：问得准才能更好地了解对方 2.察言观色：判断应聘者是真厉害还是有水分 3.结构化面试：应聘者到底合格吗 4.综合评估：三种框架帮你选出优质人才 CHAPTER 4 聘用入职 1.背景调查：谁说人才背景调查可有可无 2.聘用总则：不求最好，但求最适合 3.技能匹配：没有专业能力什么都是白搭 4.薪酬匹配：你给的薪水与人才的期望匹配吗 5.本土优先：人才本土化，为长远留人考虑 6.入职流程：办好入职手续，给新人一颗“定心丸” 中篇 用得好：怎样把人才用好 CHAPTER 5 用人原则 1.量才适用：确保人才在最佳的位置上 2.大材小用：任命有少将能力的人做连长 3.扬长避短：让人才发挥“优势效应” 4.疑人敢用：谁说用人不疑、疑人不用 5.优化组合：注意人才的搭配与互补 6.用养并举：想让马儿跑，先让马儿吃草 CHAPTER 6 设定目标 1.愿景分享：告诉员工企业的目标和蓝图 2.契合兴趣.岗位设定要与个人兴趣相结合 3.目标分解：可视化的目标激发员工积极性 4.商讨计划：与员工充分讨论目标的执行计划 5.目标执行：在规定的期限内达成目标 CHAPTER 7 提供平台 1.岗位轮换：培养多面手人才 2.项目竞标：定好项目后，开展项目竞标 3.权责统一：让听得见炮声的人作决策 4.资源倾斜：分配倾向奋斗者 5.自由空间：弹性工作制度 CHAPTER 8 绩效考核 1.绩效考核：茶壶里的饺子我们不承认 2.绩效指标：针对具体岗位设定考核指标 3.绩效量化：绩效考核量化管理的4321法则 4.绩效面谈：沟通和反馈，还是面谈比较好 5.绩效改进：绩效考核目的在于绩效改进 下篇 留得住：人才凭啥不想走 CHAPTER 9 薪酬管理 1.薪酬目标：薪酬与人才的价值相匹配 2.岗位评估：在岗位评估的基础上进行薪酬设计 3.薪酬分析：分析岗位薪酬现状并作调整 4.薪酬策略：各有所长的四种薪酬类型 5.薪酬结构：确定薪酬的组成部分及各自比重 CHAPTER 10 福利激励 1.弹性福利：让员工根据需要自主选择 2.年终奖金：与员工利益共享 3.特色福利：你的企业特色福利有哪些 4.带薪休假：别让“年假制”名存实亡 CHAPTER 11 培训育人 1.资源整合：用“3C”策略整合培训资源 2.需求调查：给员工最需要的培训 3.校园新人：“五步成才法”助新人职业起航 4.核心员工：“角色意识+高效执行力”培训双保险 5.外派培训：特定时期下的必要性选择 6.效果评估：四种方法全方位测评培训效果 7.职业规划：辅助员工制定职业生涯规划 CHAPTER 12 晋升通道 1.晋升原则：能者上，庸者下 2.基层提拔：海尔集团的“海豚式”晋升 3.双向晋升：从管理职务和技术职务两方面搭建晋升通道 4.底牌晋升：想晋升，先培养出接替者 5.荣誉晋升：员工表现越好，荣誉级别越高
媒体评论
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