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内容简介
在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到最后”、成为“最后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！ 我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手……作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。 你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？ 你知道为何所谓的“企划会议”总是不见成效吗？ 《会议(创意的利器)》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想法会议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！ 这本书告诉你： 创意工作团队协助的主要方式——会议，遵循怎样的程序和原则，会实现效用与价值的峰值。
作者介绍
加藤昌治 ， 1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。
目 录
序章 突袭式会议，无法产生精彩企划 无创意，不企划。想法会议不可少。 Chapter 1 真正的想法会议是怎样的？ 会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。 ● 想法会议的基本要素 ● 想法会议主角是企划人和总监 ● 第一步：创意尽出会议 ● 第二步：最佳创意甄选会议 Chapter 2 想法会议的黄金法则 人尽皆知的简单法则，正是最大杠杆发生器 ● 法则一：带来创意 ● 法则二: 发言与发言者剥离 ● 法则三：选择 Chapter 3 何为企划者的想法会议？ 思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！ ● 会议之前就妙案百出的“提案者”的工作 ● 会议中，在他人提案基础上增加内容的“替换者”的工作 Chapter 4 何为总监的想法会议？ 建立思考立场，增加创意方案，最终拍板确定 ● 总监工作之一：引导创意尽出 ● 想法会议：第一步如何引导？ ● 总监工作之二：确定企划核心创意 ● 整合核心创意，导向糅合创意的最终企划 ● 总监工作之三：培养企划人员 Chapter 5 想法会议的“大工具”“小工具” 支援“提案者”和“替换者”的无名英雄们 ● 工具一：纸 ● 想法会议必不可少的用纸法小贴士 ● 工具二：桌 ● 想法会议必不可少的用桌法小贴士 ● 工具三：白板 ● 想法会议必不可少的白板用法小贴士 真正的想法会议是怎样的？ 会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。 终章 团队创意力，遍布全日本 只要有规划，任谁都能做 后记 参考文献
媒体评论
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