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内容简介

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。 但是，事实果真如此吗？ 沃顿商学院知名教授戴维·罗伯逊为我们阐述了第三种创新法，即微创新，它的本质是补充式创新，也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素： 它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新，使其核心产品更具吸引力及竞争力； 补充性创新可以作为一个系统进行运作，以期实现企业目标； 和颠覆性创新及持续性创新不同，补充性创新是围绕企业核心产品进行的，它不会从根本上改变产品本身。 此外，书中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大企业的案例，探讨企业如何通过补充式的微创新，有效避开市场中的竞争威胁，从而立于不败之地。 无论是企业高管、创业者，还是相关管理者，都应该了解这种低风险、高回报的创新战略，并在实践中加以应用，从而在千变万化的动态经济环境中发挥自己的竞争优势，保持基业长青。

作者介绍

戴维·罗伯逊，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，被称为“乐高教授”，并著有畅销书《乐高：创新者的世界》(Brick by brick)。 肯特·莱恩巴克，他拥有近30年管理经验，曾担任多家公司的高管以及企业顾问，并且具有丰富的创业经验。

目 录

前言 从另一个视角看创新 第 1 章？第三种创新法的巨大力量 如何扭转销售乾坤？？005 诺和诺德如何改善客户体验？？013 CarMax 公司如何称霸二手车市场？？017 第三种创新法的关键特征？023 第三种创新法是一种新方法吗？？024 第 2 章？第三种创新法大师：乐高与苹果 乐高如何跳出积木，进行创新？？038 苹果公司如何崛起，创造奇迹？？044 苹果和乐高的经验？056 第 3 章？四步决策法的秘密 为什么汽车王国公司败给了 CarMax 公司？？067 何为四步决策？？071 导致决策困难的原因是什么？？075 如何实现四步决策？？085 第 4 章？决策 1：找到关键产品 选择关键产品？093 打磨关键产品，创造成功？100 决策 1 面临的挑战？103 第 5 章？决策 2：制定商业承诺 GoPro 相机的亮点？108 近看“承诺”？113 宝洁公司重新研究为帮宝适制定的承诺？115 让承诺更加令人信服？117 第一步：完整绘制消费者环境图？120 第二步：寻找改进机会？127 第三步：选择要实现的承诺？131 承诺的威力？133 第 6 章？决策 3：选择创新方案 Valve 公司的成功之道是什么？？140 构建关于补充性创新的创意组合？143 减少候选补充性创新的数量？146 通过实验决定实现哪些创新？154 让决策 3 发挥作用：管理人员的新角色？159 实践中的决策 3：乐高幻影忍者的诞生？162 第 7 章？决策 4：落实创新实践 健力士打造的爱尔兰酒馆？167 问题：基于已有的创新流程打造第三种创新法？172 新方法，新领导？175 实施第三种创新法？187 第 8 章？迪士尼公司的创新沉浮史 华特·迪士尼的故事？194 从动画片到长篇动画电影？196 迪士尼的补充性创新？198 迪士尼和第三种创新法？202 得到的经验？214 后？记？217 致？谢？219

媒体评论

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