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内容简介

管严了走人，管松了没业绩？ 老员工没动力，新员工没能力？ 内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？ 企业文化怎样塑造才落地不虚？ …… 所有的管理问题，都落脚于一个点——“人心齐”！唯人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。 上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。 结构：球队还是军队？ 招人：意愿还是技能？ 考核：KPI还是OKR？ 目标：创新还是执行？ 方式：亲和还是军事化？ 倪云华著的《团队就是人心齐》通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队。

作者介绍

倪云华，上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；·国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)；·作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；·担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者。

目 录

第一章 对号入座，你是哪种风格的管理者？ 1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ 2.揭一揭领导的优缺点 3.小测试|你或你的领导是什么性格？ 4.5种策略解决团队内部5种冲突 5.一对一沟通，非常有必要！ 6.意愿还是技能，这是个问题！ 7.如何更好地授权 第二章 团队结构，谁说了都不算 1.一张图看懂团队结构 2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ 3.球队还是军队，谁说了都不算 4.创始团队要守的“415原则” 5.该拿什么吸引你，我的人才？ 第三章 管理者的识人术 1.80_精力招募，值！ 2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ 3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… 4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿 5.性价比最高的招人方式 第四章 绩效考核不只是KPI和OKR 1.绩效考核不只是KPI和OKR 2.OKR这样用效果才最好 3.KPI还是OKR，也是个问题！ 4.你以为的省钱不一定省钱 5.长期激励用期权，你用对了吗？ 第五章 不松不紧还高效的管理 1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ 2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ 4.问题本质，需要去揪！ 5.又开会开会开会？高效高效高效呢！ 第六章 管理者和团队都需要持续成长！ 1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬 2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题 3.仙人掌：打造创新型团队 4.标尺：避免参差不齐 5.因岗设人还是因人设岗？ 6.先恋爱，后结婚！ 7.新员工离职高发的深层次原因 8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人 第七章 文化不是说说而已 1.文化：我不虚不虚 2.文化三进阶 3.五步塑造文化 4.不飘，就是要落地！ 答读者问

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