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内容简介

速溶综合研究所，马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业（开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版）》介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容，详细讲解了中小企业如何进行经营管理，并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进，更有代表性案例详解，方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。

作者介绍

马俊杰，山东大学MBA，曾任职于多家企业担任高管职位，目前在某知名IT企业担任HRD。在生产管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、资产管理等方面积累了丰富的经营管理经验，并建立了一套个人独立的管理体系。 速溶综合研究所简介 速溶综合研究所（简称速溶综研）致力于将知识以图解的形式传递给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获。速溶综研拥有不同领域的专家，担任着各类专业图书的图解制作和研究工作，把生硬难懂但又实用的知识用图解的形式变得通俗易懂，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。

目 录

第1章 管理学是一门怎样的学问 1-1 什么是经营和管理 1-2 企业由哪些元素构成 1-3 经营企业的基本条件 1-4 经营理念的作用 1-5 中小企业的经营战略 1-6 组织的作用 第2章 如何和员工一条心——人员管理 2-1 什么是人力资源 2-2 怎样管理人 2-3 什么是人事评价制度 2-4 期待理论 2-5 达成报酬和动机理论 2-6 怎样组织企业学习 第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅 3-1 如何预算企业的利润 3-2 固定费用和变动费用 3-3 提前做好原材料预算计划 3-4 做好经费预算计划 3-5 资金调度数额和调度时机 3-6 资产周转率 3-7 如何看懂财务报表 第4章 完善项目管理——提升产品品质 4-1 什么是生产项目管理 4-2 生产的方式 4-3 替代品竞争对企业产品有什么影响 4-4 如何拟定生产计划 4-5 做好产品的品质管理 4-6 准时制生产模式 4-7 麦肯锡的7个S 第5章 企业的核心——经营战略和市场分析 5-1 充分了解行业市场活动 5-2 市场营销的4P 5-3 尝试理解客户的需求 5-4 设定产品价格 5-5 企业的总指导——经营战略 5-6 如何决定经营战略 5-7 多元化的经营战略 第6章 大公司小部门的经营案例 6-1 中小企业经营案例 6-2 中小企业经营案例 6-3 中小企业经营案例 6-4 中小企业经营案例 6-5 中小企业经营案例 6-6 中小企业经营案例 6-7 失败与成功经营管理案例总结 第7章 中小企业经营案例 7-1 阿米巴经营管理模式 7-2 阿米巴经营管理模式为何推广困难 7-3 国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例 7-4 国内传统经营管理模式企业案例 7-5 经营管理——一场进化竞赛 后记

媒体评论

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