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内容简介

《微改善》的作者是日本知名的组织变革专家柿内幸夫先生。他以多年在制造业现场工作以及巡回欧亚各州进行企业体制诊断的经验，分享了他积极推动的“微改善提案制度”，并提出了42个破除“改善”活动难以推动的提示。 “微改善提案制度”简单来说可以概括为两个方面：一个是自下而上，涉及行政部门到制造部门的每个人，强调做了再提，不要求书面报告的形式，重视将提案说出口、贴出来让大家都可以学习模仿，企图营造一个“改善”气氛活跃的工作现场。二是自上而下的去现场搜寻“改善”良方。当领导者们想要改善企业经营状况时，会用什么方法来找出问题？一般的做法是请外面的专业顾问或调查单位来帮忙。而作者认为，有一个非常行之有效的方法，那就是去工作“现场”，用自己的双眼去观察物料等的流动性。

作者介绍

[日]柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长，多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问、咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。 其著作《现场改善》《工厂改善的101个要点》《成为最强工厂》已由东方出版社出版。 [日]谕吉先生，生于1980年。毕业于立教大学社会学部。大学毕业后，以漫画家的身份参加各项活动，目前正在周刊漫画杂志和《日刊体育报》等上连载四格漫画。作品有书籍《大家的愚蠢邮件》中的插图。

目 录

第一篇 什么是“微改善提案制度” …… 4 “现场”暗藏真正的问题 5 从“改善提案制度”到“改善报告制度” 6 根据“改善四原则”制定的微改善提案制度 …… 第二篇 改善成功的关键 …… 22 “改善心”的五条心法 23 改善的16个关键词 24 依靠三个观点，把握现状 …… 第三篇 微改善引发的企业大变革 …… 34 营造兼具紧张感、安心感的职场氛围 35 如何摆脱“恶魔的循环” 36 重视人才培养 ……

媒体评论

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