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内容简介
本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。 本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。 本书内容风格独特，轻松易读，非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。
作者介绍
刘华（Kenneth），汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验，10年以上的项目和团队管理经验。 曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。 2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。 熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。
目 录
第 一章 启航——猎豹行动启动 第二章 前进——敏捷教育全面铺开 第三章 提速——工具落地，效率提升 第四章 发现礁石——新项目首战败北 第五章 与敏捷的初恋故事 第六章 发现新大陆——初识看板 第七章 小舟探路——试验田初见成效 第八章 重新编队——走向产品团队 第九章 乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑 第十章 危机四伏——敏捷深化举步维艰 第十一章 遭遇风暴——陷入谷底，绝处逢生 第十二章 雨过天晴——继续精进，迈向常态 第十三章 发现新航道——突击项目紧急召集，关键链显神通 第十四章 到达彼岸——实现常态化交付
媒体评论
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