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麦肯锡金钱管理法
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商品名称:麦肯锡金钱管理法
商品编号:756991310
店铺:天添网自营
上架时间:2020-09-10 18:36:29

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内容简介



没有专业的金融知识,怎样才能摆脱穷忙白忙的困境,聪明又迅速拥有第一个1000万日元?世界最大管理咨询公司埃森哲前顾问浜口和也强调,只要运用麦肯锡金钱管理法,就能以最短快捷方式稳定累积财富! 浜口和也踏入社会时,背负近500万日元的学贷债务,与太太立志在10年内拥有1亿日元存款,结果他没靠投资获取暴利,7年就储蓄超过7000万日元。在本由浜口和也所著的《麦肯锡金钱管理法》中,他将成功理财的心得与方法,毫不保留全部大公开!


作者介绍



浜口和也1979年出生。东京工业大学大学院毕业后进入以银行为母体的日经咨询公司以及大型外企咨询公司埃森哲公司工作。在从事了制定经营计划、开发新事业等广泛领域内的经营顾问工作后转入企业任职经理。 刚上班第一年时其贷款超过400万日元,结婚时决定移居冲绳,夫妻二人至此开始共同储蓄。运用经营顾问技巧中的逻辑思维与商业框架构建了简单、节俭、稳定且最为有效的储蓄方法。2014年3月公开发表了记录其自身收入、家庭开支以及储蓄额度等的博客“原外企顾问的储蓄生活”,立时成为网络热点。制定下10年内积攒1亿日元的目标,在第七年已经储蓄到7000万日元。现在依然在进行长期储蓄计划。


目 录



前言 为什么我的“储蓄生活”不尽人意? 序章 现代“储蓄现状” 灵活运用经营顾问技巧进行储蓄! 成功的关键是逻辑思考和商业框架 通过储蓄获得“丰富多彩的人生” “能不能存下1亿日元呢?” 尝试用商业框架来储蓄 日本人是怎样储蓄的? 日本人的储蓄现状 9成人无法按照计划储蓄的原? 存不住钱的原因① 没有确定的目的,无法制定具体的目标值 存不住钱的原因② 没有现实可行的计划,单凭意志力奋斗 存不住钱的原因③ 不去回顾计划施行后出现的结果,拿不出改善方案 只要制定储蓄战略,任何人都能存下钱 第一章 重视的储蓄基础 01 最先考虑“思考方法” 实施有效的计划时要“行动前先思考” 不是“欲速不达”,而是“欲速则止” 02 以梦想为目标,以目标定战略,以战略做计划,以计划来行动 梦想与行动的一贯性 使梦想与行动保持一贯性的“企业金字塔” 制作“储蓄金字塔” 03 观察整体,选择最好的方法 选项增加,效率上升 整理增加财富的手段——“逻辑树” 04 让储蓄效率增长5倍的方法 储蓄不要以完美为目标 利用80比20的法则思考 预测会让效率进一步提升 05 达成目标的关键——PD 没有绝对完美的计划 达成目标的“PDCA” 06 使用”逻辑思维”与”商业框架”进行最有效率的储蓄 将商业思考用于储蓄 第二章 与梦想和目标有关的储蓄素质 01 设定你的梦想 将梦想变为具体目标的5步 没有梦想(目的)的储蓄不会成功 “将来你想过怎样的生活?” 02 确认你的“储蓄素质” 用“7S”重新认识自己 03 用家庭账本确认金钱支出 好的家庭账本、坏的家庭账本 家庭账本只要12项内容 每周记账一次 每月对家庭账本进行一次汇总与分析 活用家庭账本的3个诀窍 4.给家庭支出做健康诊断 制作资产管理簿 最简单的资产管理簿的制作方法 通过资产管理簿了解“家庭收支的强弱” 5.设定作为目标的数值 “不苛刻,不奢侈”的原则 将“用于梦想的费用”变为数值 将“何时实现”变为数值 将“所需存款额”变为数值 6.与伴侣协作 有伴侣协助,如虎添翼 与伴侣一起获得成功的储蓄生活的三个要点 第3章 储蓄战略与计划表 1.推敲储蓄战略 先是增收!再是节约!! “增收”与“节约”措施的组合方法 给增收措施排序 给削减支出的方法排序 硬性节约没有好处 确认增收额与节约额 2.引导我们实现目标的计划表 制作储蓄计划表 开始储蓄生活 第4章为储蓄而进行的金融投资 1.储蓄生活中要掌握“金融投资”这一武器 储蓄生活中进行金融投资的作用 做好资产贬值的准备 让钱再生钱 原则就是低风险、低回报! 只选择流动性高的金融商品 2.摆脱一味付账的人生 金融投资利润带给你想要的生活 摆脱一味付账的人生 第5章 利用麦肯锡工具进行储蓄的生活实录 从借债486万日元开始 借由结婚再次对储蓄生活进行思考 倾听妻子的想法 通过实地调查明确目的 共享价值观、生活方式 在储蓄中灵活运用咨询手段 利用麦肯锡的7s确认储蓄素质 制作储蓄生活的起跑线——资产管理簿” 从个人金库变为真正的家庭收支 收回消失在家庭账本上的钱 从目的到目标,从目标到战略,从战略到计划,从计划到行动 节约误区①点券事件 节约误区②电器开/关事件 通过PDcA与措施排序让节约最佳化 含有12项内容的家庭账本诞生 意外事件的发生与重新制订计划 低风险金融投资 储蓄5000万日元后看到的 共享储蓄知识,向新的领域挑战 储蓄7000万日元后看到的 向储蓄生活发起挑战的意义 尾声


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