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内容简介

本书共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，结尾对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。

作者介绍

阿特·伯恩（Art Byrne）自1982年在通用电气（GE）公司第一次担任总经理以来，一直在各个公司推行精益。作为Danaher集团的执行官，他，和他的集团总裁之一，在4名曾与大野耐一一起在丰田供应商中实施了丰田生产体系的前丰田公司高管的帮助下，把精益引入了Danaher集团。作为Wiremold公司的CEO，在9年多的时间里，他把销量提高了4倍多，把企业价值增加了2467%。他是《工业周刊》名人堂的成员，在Wiremold公司时赢得过一次新乡奖（Shingo Prize），是畅销书《精益转型》的作者。

目 录

引言 1 I.1 精益运动的现状 1 I.2 为什么要写一本新书 5 第 1章 启动会议 9 1.1 与高级管理层团队的会议 9 1.2 我们应该如何看待精益？ 13 1.3 财务期望 14 1.4 减少生产准备时间以缩短供货时间 15 1.5 精益战略 16 1.6 我们该如何改变所做的每件事？ 18 1.7 高级管理层团队的角色 20 1.8 要点总结 22 第 2章 UGH的精益培训 24 2.1 为什么要精益？ 24 2.2 浪费 32 2.3 从批量转向流式 33 2.4 战略 37 2.5 我们如何实施精益？ 39 2.6 传统方法 40 2.7 改善是要实践的 41 2.8 培训 44 2.9 改善文化 46 2.10 持续改进 46 2.11 要点总结 47 第3章 UGH学习精益基本原则 49 3.1 精益基本原则 49 3.2 节拍时间 50 3.3 单件流 54 3.4 标准作业表 57 3.5 CHAKU CHAKU生产线 61 3.6 标准作业 63 3.7 拉动系统 70 3.8 要点总结 79 第4章 组织精益 80 4.1 价值流架构 80 4.2 要点总结 95 第5章 为改善和精益领导作准备 96 5.1 为改善的启动作准备 96 5.2 管理你的卓越运营目标 101 5.3 领导特质 103 5.4 改善启动会议 114 5.5 要点总结 127 第6章 减少生产准备时间的改善 128 6.1 SMED培训 129 6.2 第 一次生产准备 132 6.3 第二次生产准备 139 6.4 为第3次生产准备做准备 142 6.5 第3和第4次生产准备 144 6.6 要点总结 147 第7章 流程改善 148 7.1 开始流程改善 148 7.2 流程改善，第 2天 161 7.3 流程改善，第3天 164 7.4 流程团队，第4天 166 7.5 要点总结 170 第8章 办公室的改善 171 8.1 启动办公室改善 171 8.2 第 2天 180 8.3 第3天 183 8.4 第4天 187 8.5 要点总结 189 第9章 UGH公司的精益之旅，第 1年 190 9.1 以专注的努力开始 191 9.2 董事会会议 196 9.3 前6个月 198 9.4 第 1年的结果 201 9.5 要点总结 206 第 10章 UGH公司的精益之旅，第 2到第5年 208 10.1 第 2年 209 10.2 人的转变 212 10.3 第3到第5年 214 10.4 业绩 221 10.5 估值 223 10.6 人力业绩 224 10.7 要点总结 227 总结 228 关于本书人物 233

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