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内容简介
在当今的商业环境下,企业及个人的成功不能仅靠技术能力及商业决策,沟通能力和有效处理冲突的能力同样重要,它们是经营有效职场人际关系的基础,也是领导者最为核心的能力及成功的关键! 《领导效能训练》(L.E.T.)把托马斯?戈登博士享誉全球的人际关系模型(戈登沟通模式)传授给领导者。通过学习,读者可以掌握戈登沟通模式的基本哲学理念,还能通过运用行为窗口,觉察和意识到问题的所在,并决定什么时候使用以及如何使用这些技巧。
作者介绍
托马斯·戈登博士 美国著名心理学家,在芝加哥大学获得博士学位并留校任教,曾担任加州心理学会会长、美国白宫儿童顾问等职。戈登博士以其创建的“戈登方法”而闻名全球,这一方法起初用于改善父母与孩子间的关系,后发展为一种改善所有人际关系的通用模式。 戈登博士花费了近50年时间,为父母、老师和领导者传授如何建立有效关系的沟通模式,其模式建立于一种信念基础之上,即强制力会破坏良好的人际关系。于是他开始探求一种替代方法,帮助人们更好地交流并解决家庭、学校和工作中的冲突。这些技巧包括“积极倾听”“我-信息”和“没有输家”的冲突解决办法。如今这些办法被广泛应用于世界各地。 因其对人际关系改善所做的贡献,戈登博士于1997—1999年3次获得诺贝尔和平奖提名。此外,他于1999年获得美国心理学会金奖,2000年获得世界个人终身成就奖。 世界上55个国家的700多万人参加过其课程培训。 著有《P.E.T.父母效能训练》《T.E.T.教师效能训练》《L.E.T.领导效能训练》等书。其著作被翻译成33种语言,全球累计销量高达500万册。 李洁(Gina Li) L.E. T.国际导师,在中美两国具有20多年的丰富生活阅历和工作管理经验。 自20世纪90年代初赴美获取商业学士学位后,从广告销售起步逐步成为世界500强企业的高级职业管理人。早在2000年,她就被美国纽约一家风险投资公司外派回北京工作,之后又相继在英特尔、通用电气和伊顿等知名国际大公司担任高级管理职位,在市场销售、战略规划、投资并购方面积累了多年的国内外实战经验。 目前是美国硅谷一家跨境投资咨询公司的合伙人,致力于为中国公司寻求在欧美地区投资及合作的机会。
目 录
第一章 如何成为有效能的领导 1 第二章 成为领导并不意味着你就是领导 15 第三章 单打独斗——或请团队协助 45 第四章 协助团队成员解决问题的技巧 61 第五章 每天运用倾听技巧 93 第六章 如何满足自己的需求 117 第七章 如何建立一个高效能团队 145 第八章 冲突:谁会赢,谁会输? 177 第九章 无输家法:把冲突转化为协作 211 第十章 无输家法在企业中的应用 265 第十一章 定期规划会议:一个新的绩效评估方式 291 第十二章 领导面对的一些更深层问题 315 个人后记 326
媒体评论
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