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内容简介
水藏玺、吴平新著的《年度经营计划制订与管理(第3版)》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。 书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结；特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。 随着对企业经营管理认识的不断深化，作者对企业年度经营计划的制订与管理作出调整优化，提出“市盈率”这个重要变量。◎第3版第八章特别增加了两家企业年度经营计划的完整案例，以使读者形成系统的认识。
作者介绍
水藏玺， 财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。 擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。 代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》《高绩效工作法》《年度经营计划制订与管理》(第2版)《流程优化与再造》《人力资源管理体系设计全程辅导》《学管理用管理会管理》《互联网时代业务流程再造》《互联网+：中外电商发展路线图》《互联网+：电商企业采购库存物流管理实务》《管理就是解决问题》《年度经营计划管理实务》《定工资的学问》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等30多部。
目 录
第一章 拨云见日： 正确认识年度经营计划 第一节 乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状 一、中国企业年度经营计划管理状况分析 二、年度经营计划管理常见的问题 第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统 一、企业与企业经营 二、第三代企业经营理念 三、信睿SMART-EOS企业经营系统 四、企业经营系统建设与发展阶段 第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营 第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划 第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 一、年度经营环境分析 二、年度竞争策略及职能战略规划 三、确定年度经营策略及目标 四、编制年度业务计划及经营预算 五、年度经营计划实施平台建设 六、年度经营计划实施管理 第二章 识得庐山真面目： 认清年度经营环境 第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 一、宏观环境分析 二、行业竞争环境分析 三、外部利益相关者分析 四、外部机会与威胁识别 第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 一、内部价值环及业务蓝图现状分析 二、公司级KPI检讨 三、年度财务决算与财务状况评价 四、经营“三度”测量 五、管理现状评价 六、关键职位族员工适岗率评估 七、内部利益相关者分析 八、内部优势与劣势识别 第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 第三章 狭路相逢智者胜： 年度竞争策略规划 第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 一、行业关键成功因素识别 二、锁定竞争对手 三、竞争对手分析 四、竞争态势分析 第二节 扬长避短：年度竞争策略规划 第三节 未雨绸缪：年度职能战略规划 第四章 纸上谈兵，运筹帷幄： 确定年度经营策略及目标 第一节 决战密码：年度战略地图输入识别 一、年度战略地图输入内容 二、年度战略地图输入识别 第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图 一、战略地图基本构成 二、年度战略地图绘制 三、确定年度经营目标 第三节 排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 一、战略主题强相关识别 二、战略主题衡量 三、绘制年度平衡计分卡 四、编制目标责任书 五、建立经营驾驶舱 第五章 兵马未动，粮草先行： 年度业务计划与经营预算 第一节 谋定而后动：编制年度业务计划 一、年度市场营销计划 二、年度新产品研发计划 三、年度供应链运营计划 四、年度财务及投资计划 五、年度人力资源计划 六、战略性新业务拓展计划 七、业务计划履历表 第二节 内部摘牌：推进公司级专项工作 第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算 一、年度经营预算编制 二、年度经营预算实施与控制 第六章 深挖洞，广积粮： 年度经营计划实施平台构建 第一节 力出一孔，利出一孔：基于年度经营计划的流程体系 一、业务蓝图与业务流程规划 二、业务流程现状描述与问题分析 三、业务流程再造 四、业务流程配套设计 五、业务流程信息化与信息系统集成 第二节 横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系 一、组织模式发展趋势 二、基于年度经营计划的组织体系优化 第三节 路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与 发展体系 一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 二、实施优才计划 三、员工职业生涯规划 四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 第四节 激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工 激励体系 一、物质激励与精神激励两手抓 二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 第七章 论功过，明奖罚： 年度经营计划实施管理 第一节 万事俱备，只欠东风：如何召开誓师大会 一、年度誓师大会准备 二、年度誓师大会召开 第二节 决策看“三会”：年度经营决策组织 一、经营委员会 二、薪酬与绩效委员会 三、总经理办公会 第三节 经营读“三表”：年度经营报表体系 一、财务分析报表 二、业务分析报表 三、人力效能分析报表 第四节 管理抓“十会”：年度经营会议体系 第五节 业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 第六节 防患于未然：年度经营风险管理 一、内部年度经营风险管理 二、外部年度经营风险管理 三、有效防范与控制年度经营风险 第七节 唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 第八章 他山之石，可以攻玉： 年度经营计划经典案例分享 第一节 制造型企业年度经营计划展示 一、南粤智能装备简介 二、南粤智能装备经营环境分析 三、南粤智能装备竞争态势分析及竞争策略、职能战略规划 四、南粤智能装备战略地图输入识别 五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书 第二节 高科技企业年度经营计划展示 一、信睿科技2018年度经营环境分析 二、信睿科技2018年度竞争态势分析及策略规划 三、信睿科技发展战略及商业模式思考 四、信睿科技2018年度战略地图及目标分解 五、信睿科技2018年度业务计划及经营预算 六、信睿科技2018年度经营计划实施平台规划 七、信睿科技2018年度经营计划附件 参考文献
媒体评论
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