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内容简介

崔生祥编著的《班组长安全管理手册(第2版)》是多家企业推崇的班组安全培训教材。手把手教您做好班组长安全管理工作，对战斗在企业一线的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，都具有实践指导意义。既有安全管理现场操作实务，又有班组员工安全心理的探究，深入挖掘不安全隐患，解决不安全问题，从源头上做好安全管理，避免安全事故发生。

作者介绍

崔生祥，著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，现阶段主要从事职工素质教育、企业管理与班组安全文化建设的研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训与指导，备受好评。撰写并公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组安全文化建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。

目 录

第一章 明确职责，做班组安全带头人 1．保证班组安全是班组长的首要责任 2．班组长肩上的安全责任有多少 3．巩固学习安全知识，走好安全第一步 4．实现从“要我安全”到“我要安全”的转变 5．完善班组安全制度建设 6．明确岗位安全职责 第二章 紧抓安全教育培训，打好班组安全基石 1．做好员工三级安全教育 2．做好班组日常安全教育 3．从“新”开始，做好新员工安全教育培训 4．特殊岗位特别对待 5．警惕“电老虎”，做好用电安全培训 6．警钟长鸣，做好消防安全培训 7．操作需谨慎，做好机械安全培训 8．不容有失，做好危险化学品安全培训 9．提高警惕，开展井下生产安全培训 10．学习工伤事故防范要点，掌握工伤急救知识 第三章 重视安全生产管理，为班组生产保驾护航 1．防患于未然，安全检查勿忽视 2．查隐患还要治隐患，安全隐患不搁置 3．设置安全目标考核，把“安全第一”牢记心中 4．开展“一班三检”制 5．排查危险源，做好危险源管理 6．生产现场6s管理法 7．作业现场“三点”控制法 8．危险作业需报批，时时监督防意外 9．铲除习惯性违章 的“毒瘤” 第四章 做好设备安全管理，警惕机械设备这柄双刃剑 1．警惕机械设备造成伤害 2．建立健全设备管理制度 3．从管理好“小工具”开始 4．做好设备安全检查，发现隐患即刻处理 5．损坏的设备决不用，做好设备报废工作 6．制订设备安全事故预案，防范机械事故 第五章 优化安全生产组织管理，把生产安全落实到位 1．责任到人，执行安全岗位责任制 2．实施岗位安全标准化管理 3．安全管理工作要做到六个“三原则” 4．完善班组安全制度，规范班组安全管理 5．做好班组安全生产考核设计 6．坚持巡视检查，强化安全督导 7．选拔安全标兵，用榜样带动组员 8．定期开展班组安全教育活动 9．建立班组安全台账 第六章 夯实危险作业安全管理，降低风险减少伤害 1．开展危险预知训练 2．做好危险信息的沟通 3．做好佩戴安全防护工具的管理和监督 4．制订重点危险岗位意外处置方案 5．编制“安全应急卡” 6．关注危险作业人员身体、心理状况 7．常见安全事故的预防 8．职业病的防范与处理 第七章 重视组员安全心理管理，心有安全警钟长鸣 1．让正确的安全认知扎根班组 2．消除侥幸心理，安全工作不能靠侥幸 3．勿让惰性心理滋生，安全容不得半点偷懒 4．帮助组员科学减压，压力过大安全难保 5．警惕“破窗效应”，严防违规行为的“传染” 6．利用心理暗示，纠正习惯性违章 7．善用激励策略，奖励永远好过惩罚 8．妥善应对周一的“假日松弛状态” 第八章 做好班组安全文化建设，打造一流安全团队 1．大力宣传，营造良好班组安全文化氛围 2．健全制度，打造严格安全制度文化 3．打造班组安全“自媒体” 4．利用网络平台传播安全信息 5．增强安全意识教育，把安全植人每个组员心中 6．开展岗位安全大练兵活动 附录 班组长安全意识测试题

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