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内容简介
这是一场未来的管理革命，员工迎来了史无前例的历史机会。 关于员工管理的书很多，但都没有脱离自上而下的领导视角和企业管理兴衰的传统写作窠臼。陈洪安、陈书心、蒋佶、诸志强著的《微权力(小员工发挥大力量)》就是要突破传统员工管理老旧的格套，从崭新的人本主义视角，用系统的理论去探索这个伟大的时代萆根英雄的生长路径，是一本移动互联时代员工的生存手册。本书从汗牛充栋的员工故事中仔细挖掘，通过微权力管理理论逻辑分析，关注深刻而又不经意处的细节，深刻体悟那些草根英雄在困境与机会中的抉择和成长。 这是一本体现移动互联时代员工的发展之道、员工自我价值实现的艺术的好书。
作者介绍
华东理工大学商学院教授、博士生导师。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作；同时担任国内外多家企业的专业演讲人
目 录
第一章 “微时代”下．“微权力”来了 第一节 “微时代”来了 1 时代，你的名字是什么? 2 被“微”冠名的时代 3 “微”的力量 第二节 “微时代”的“微权力” 4 “权力”离我们有多远? 5 “能载舟亦能覆舟”的“微权力” 6 以“微权力”解答钱学森之问 第三节 微权力的变迁 7 传统管理学视角下的权力 8 用全新的眼光看“微权力” 第二章 细数那些与“微权力”相关的理论 第一节 个人与个人之间 1 员工主动性：成吉思汗的“员工们” 2 懒蚂蚁理论：冯谖与诸葛亮的差别 3 员工内斗行为：徐阶高拱之争 4 员工职场嫉妒行为：战国那点事儿 第二节 个人与领导之间 5 建言行为与沉默行为：从官渡之战说起 6 领导一成员交换理论：唐太宗与房玄龄 7 领导授权理论：兵败滑铁卢 8 组织信任理论：崇祯皇帝的猜忌 9 组织支持理论：李牧抗击匈奴 10 “辱虐”管理：张飞之死 第三节 个人与组织 11 员工团队与群体：说说唐僧师徒 12 组织公民行为：弦高退兵的故事 13 公忠与私忠：晏子的故事 14 反生产行为：以吕布、庞涓为例 15 员工绩效管理：君主们的烦恼 第三章 从当代企业实践看“微权力” 第一节 集权的终结一一组织架构与领导方式之变 1 小米的“极速”一一互联网+三层式架构 2 德邦之变革一一矩阵式+项目式二合一 3 全员创客在海尔一一平台式架构与“去领导化” 4 扎克伯格的王国一一“云”端领导与“云”力量 第二节 当员工被赋予权力 5 西南航空有多自由?一一让员工成为企业的主人 6 海底捞真的学不会吗?一一“一线授权”的艺术 7 通用电气的“无边界沟通”一一让员工“说话” 8 宝马看似混乱的会议一一横向沟通的力量 9 腾讯管理模式一一构建实现员工创新的平台 10 3M的创新源泉一一给予员工失败的“权力” 第三节 企业文化与员工力量 11 华为的“狼性文化”一一文化让员工保持活力 12 惠普的“以人为本”一一企业文化的聚拢效应 13 罗孚汽车的神话一一学习型组织及其文化 第四节 “微权力”的激励之道 14 微软的留人之道一一人才培养 15 谷歌如何俘获人心?一一福利驱动 16 阿里的幸福员工一一最好的激励是什么? 第四章 “员工力”之塑造 第一节 执行力 1 准确定位一一员工须找准位置 2 能力为本一一打铁还需自身硬 3 善于学习一一自我提升不能停 第二节 创新力 4 创造力自我效能感一一员工自信是关键 5 制造创新环境氛围一一近朱者赤，近墨者黑 6 构建创新激励机制一一创新力的背后功臣 第三节 监督力 7 鼓励建言献策一一解放员工的话语权 8 建立反馈机制一一让员工有地方发声 第五章 “员工力”在职场 第一节 写在进入职场之前 l 选择工作：第一份工作很重要 2 参加面试：你是否作好了准备 3 职业规划：职场永恒的第一话题 4 走出校园：坚持是一门必修课 第二节 职场必修课一一进入职场后，你该知道的 5 初人职场：度过“蘑菇期” 6 面对制度：没有规矩，不成方圆 7 进入环境：谁都要融人集体 8 团队合作：信任是关键要素 9 高效工作：学会设定工作目标 第三节 职场沟通与人际交往 10 沟通法则：第一步是勇敢 11 平行沟通：与同事交流 12 上行沟通：与领导对话 13 沟通智慧：学会倾听 14 沟通技巧：懂得说“不” 15 人际交往：记住三原则 16 人际暗礁：面临糟糕的上级 第四节 运用好小员工权力。发挥大力量 17 执行力：拒绝“职场拖延症” 18 创新力：小员工也可以创新 19 监督力：运用好自己的“话语权” 第五节 寻求更好的发展 20 保持学习：必须持续“充电” 21 自我推荐：酒香也怕巷子深 22 寻求发展：跳槽，如何抉择? 第六章 “微权力”的发展 第一节 员工的未来 1 一切的开端一一员工价值正在转变 2 雇佣制度的变化一一从雇佣到联盟 3 工作内容的革命一一基于工业4．0的思考 4 “8小时”的消失一一救赎被绑架的自由 5 让薪酬回归价值一一“人才经济”的到来 6 新型福利来了一一员工的福。成就企业的利 第二节 企业的改变 7 计划：众筹与众包下的企业转型 8 组织：中层管理者在“崩塌” 9 领导：蓝海领导力与权力开放 10 控制：“去KPI”，更好的工作标准? 11 创新：从精英创新到全员创新 第三节 对于“大环境”的“微思考” 12 一切都在年轻化 13 逃离生命周期曲线 14 互联网带来的“边缘模糊” 15 共享经济的到来 16 谁拥有未来? 17 没有结束的话
媒体评论
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