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内容简介

市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术开发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！

作者介绍

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

目 录

目录提要 001 第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命 一、技术革命 / 003 二、生产革命 / 008 三、业务革命 / 016 四、流通革命 / 020 五、国际化革命 / 024 029 第二章 差异化战略的背景和基本概念 一、差异化战略的背景 / 032 二、差异化战略的视角 / 037 三、差异化战略的达成条件 / 046 055 第三章 产品和市场的差异化战略 一、什么是产品和市场的差异化战略 / 057 二、战略拟定流程 / 068 091 第四章 技术开发的差异化战略 一、技术革新与决策者的问题意识 / 092 二、技术差异化战略指导方针 / 102 三、对于管理的意义 / 127 133 第五章 销售方法的差异化战略 一、销售差异化的意义 / 137 二、差异化的困难 / 150 三、通往差异化的道路 / 161 183 第六章 成本竞争的差异化战略 一、环境变化与差异化的机会 / 187 二、为实现差异化而执行的措施 / 193

媒体评论

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