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内容简介

《麦肯锡成熟期成长战略》—— 在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。 此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。

作者介绍

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

目 录

001 第一章 企业环境正在发生怎样的变化——成熟的社会环境下更需要成长型企业 一、企业战略 / 003 二、组织运营 / 018 三、管理体系 / 033 四、国际化 / 038 五、技术革新 / 048 053 第二章 企业战略方法和课题——超越投资组合管理 一、四项课题 / 055 二、今后的事业环境 / 059 三、思路的转换 / 066 四、企业战略的方法 / 083 103 第三章 技术开发的问题和解决方法——保持“攻”和“守”的平衡 一、20 世纪 80 年代的技术开发环境 /105 二、新环境下要讨论的课题 / 109 三、新时代背景下解决问题的方向 / 133 151 第四章 创造性产品和市场的开发战略——让创造性成为企业文化 一、新产品·市场开发的问题 / 152 二、创造性新产品战略的基本概念 / 163 三、创造性新产品战略的落实 / 189 205 第五章 流通革命的实况和适应策略——如何将其理解成事业机会 一、市场成熟化和流通革命 / 207 二、消费品领域的流通革命 / 210 三、生产资料和服务业领域的流通革命 / 225 四、流通革命的背景 / 235 五、流通革命的意义和适应策略 / 240 255 第六章 利用外力的成长战略——合作、并购的有效推动方式 一、利用外力的必要性 / 258 二、为了有效利用外力而要面对的课题 / 267 275 第七章 如何向海外扩张——走向多元本地化公司之路 一、背景 / 277 二、海外扩张的理想方向 / 287 三、总公司体制 / 310 四、向国际企业进化的过程 / 321 343 第八章 组织活化的关键——以新型价值观的导入为目标 一、组织活化的重要条件 / 344 二、推动组织活化的途径——在“程度”上的竞争和在“方向”上的竞争 / 353 三、在“程度”上的竞争 / 358 四、在“方向”上的竞争 / 369 五、“方向”和“程度”的整合——导入新的价值观 / 375

媒体评论

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