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内容简介

战略与我们每个人息息相关，但是并非每个人都清楚地知道：战略是什么？为什么要奉行战略思考？战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响？我们该如何制定战略，又该如何成功执行战略规划？ 在制定和执行战略规划的过程中，我们：应该怎样管理企业文化，最大成效地发挥“这只看不见的手”的作用？应该怎样合理定位并正确评估公司的发展现状？如何在纷繁复杂的任务和问题中找出最核心的一个？是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性？怎样才能提高战略在实施中的确定性？怎样才能加强对战略执行过程的管理，使其在执行中不会有偏差？ 达维德·索拉、杰罗姆·库蒂里耶著，赵文婷译的《战略思维与决策(优化商界与日常生活中的竞争策略)/思考者系列》包含战略规划的6个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，将帮助你学会战略思考。成功制定出适合自身发展的战略规划。

目 录

引言 你天生就是战略家 第一部分 战略的本质 01什么是战略 战略是什么，战略不是什么 战略的关键要素 02如何进行战略思考 什么是思考 什么是战略思考 怎样才能做到战略思考 03将战略思考转化为战略 学习和战略思考之间的联系 如何实现战略思考最大化 04商业战略 竞争优势的重要性 如何创造竞争优势 食谱：价值创造选择 第二部分 战略规划过程 05管理“看不见的手” 公司中“看不见的手”：企业文化 企业文化源于何处 如何成为“看得见的手” 如何管理“看得见的手” 06现状评估 你的定位正确吗 你具有竞争优势吗 卓越的价值创造从何而来 07识别核心挑战 如何识别挑战 如何验证挑战 如何选择核心挑战:权衡的重要性 成功的定义：战略目标和战略纲领 08解决核心挑战 降低核心挑战的复杂性 开发潜在的解决方案 形成解决方案的实用工具 选择最好的解决方案 时间计划 09减少战略的不确定性 采用实验法降低不确定性 阶段1：陈述基本假设 阶段2：测试价值假设 阶段3：测试发展假设 阶段4：测试可持续性假设 持续的测试和学习 10管理战略执行 行动的意愿 协调的方法 设立场景 启动并传播变化 加快改变速度 译者后记

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