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内容简介

詹姆斯·麦克格拉斯著的《管理问题书（经理人必知的76个管理真相）》是一本书解答日常管理中的76大难题！让你少走弯路，打通晋升之路，成为高效管理者、成功经理人。 本书帮你快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战；拥有处理与员工、同事、组织内的关键成员、客户、供应商以及其他利益相关方之间关系的新思路；提升解决问题尤其是重要问题的能力，成为更充分、更果断、控制力更强、更加优秀的管理者；改进对所在组织运作环境的理解，充分了解你的职责、你的公司以及你在其中的作用；实现晋升，提升个人能力和获取更高权力。

作者介绍

詹姆斯·麦克格拉斯博士 1976年获得会计师资格，是英国ACCA会员，拥有政治学学士学位、教育学硕士学位，以及伯明翰大学的教育学博士学位。近30年间，他曾为众多私人和公共部门担任过会计师、审计师、财务总监、高级经理及管理咨询师。1998年，他加入了中央英格兰大学(University of Central England)，成为教育和职业发展文学硕士的课程负责人，教授研究技能、管理与领导方面的课程。他曾与他人合著四本著作。2012年，他提前退休，现在全职写作。

目 录

第一部分自我管理 问题1 我的管理风格是什么样的 问题2 我是管理人还是领导人 问题3 我具有什么权力？能如何运用权力 问题4 我如何能更智慧、更高效地工作 问题5 我可以依靠直觉吗 问题6 我如何能更好地接受负面的反馈意见 问题7 我所做的事中哪些最能提升价值 问题8 我如何能成功搞定我的老板 问题9 我如何进行真正有效的展示 问题10 我如何让会议更富有成效 问题11 我如何让每个人都参与会议/在会议上献计献策 问题12 我如何能有效地授权 问题13 我如何制定更好的决策 问题14 我如何树立职业形象 问题15 我如何管理自己的职业生涯，并为晋升做好准备第二部分管理他人 问题16 我如何能在招聘中撞到好运，不断挑选到适合的人员 问题17 我对自己员工的日常工作应该了解多少 问题18 我如何能提高团队的生产率 问题19 我如何利用员工培训和提升来提高绩效 问题20 我如何能杜绝反复出现的问题 问题21 我如何能激励员工 问题22 在预算紧张的情况下，我如何奖励员工 问题23 我如何处理员工之间的争执 问题24 我如何能给员工负面的反馈，而不打击他们的积极性 问题25 我如何能让公司高层注意到我和我的团队 问题26 我如何能激励一群表现欠佳的员工 问题27 在变革过程中的每个阶段我该做些什么 问题28 我如何对待反对变革的人 问题29 我如何为自己和员工设立目标 问题30 我的员工们是如何看待他们与管理层的关系的第三部分管理项目第四部分领导更大的组织第五部分与客户及供应商打交道第六部分管理运营计划和预算第七部分理解财务术语结论译者后记

媒体评论

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