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内容简介

弗洛伊德·伍德洛，一名曾在英国特种空勤团（SAS）服役长达20年的特战精英，在离开部队投入商界后，意外发现从特战部队获得的技能竟然能够直接应用于企业、机构及个人生涯，于是便有了这本书。事实证明，企业、机构与个人可以从特战队员身上学到很多东西—一不仅是如何锻炼体魄、应对压力、处置危机，还有如何实现卓越。弗洛伊德发现，SAS提高了自己对于人性、新技术以及潜在问题的敏感度，使自己在商业领域的工作展现出强大的优势。 人类的大脑掌管着我们一切思维及情感活动，因此，只有了解大脑运行机制，才能更好地管理情绪，更好地发挥主观能动性。弗洛伊德·伍德洛、西蒙·阿克兰著的《像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)》以此为突破口，运用心理学与管理学等学科的前沿理论，围绕人格类型、压力、交流、谈判、聆听、涌流、信任、团队利益、谦逊、角色转换、机遇等精英团队及个人所具备的必要训练元素，将工作力、领导力、团队力娓娓道来。 作为一本职场人、管理者的卓越领导力训练手册，本书叙述了特战队员之所以成为精英一员的磨砺历程，作者在为我们呈现特战队员鲜活人生的同时，结合在SAS中所学到的战斗力训练、执行力形成、领导力提升、激励机制应用、团队凝聚力的创立等实战技能，阐述了在现实中的组织、团队合作中如何打造精英团队，以及成为一名优秀的团队成员、团队领导者、组织领导者，提供了有用的理念、知识与技能。

作者介绍

弗洛伊德·伍德洛(Floyd Woodrow)，英国员佐勋章及杰出英勇勋章获得者，曾于英国特种空勤团服役20余年，少校军衔，于2008年退役。他拥有法学学位，后来又学习了心理学。 退役后，弗洛伊德利用自己在特种空勤团积累的执行力、领导力、团队力等方面的知识理念、经验技能，服务于多家国际体育团队、金融服务公司、政府高层部门、教育机构、警察局、应急服务机构以及跨国企业，如BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团、森特理克集团、GAC集团、Calor Gas公司，从各个方向帮助这些组织及团队获得最佳的领导力和执行力。 西蒙·阿克兰 ( Simon Acland )，曾在40余家公司董事会任职，帮助并激励团队完成多项极具挑战性的工作。他的著作《天使、龙与秃鹰》(Angels, Dragons and Vultures)已经被奉为企业家进入神秘风险投资领域的最佳指南。他还著有两本关于第一次十字军东征的历史小说，分别是《荒野》(The Waste Land)和《恶之花》(The Flowers of Evil)。

目 录

引言 弗洛伊德·伍德洛其人，以及你为什么要读这本书 第一章 神奇的大脑 深入敌后·1 一切尽在大脑中 我的头脑里到底在做些什么 把你大脑的线接上 训练你的大脑 活到老，学到老 第二章 人格类型 深入敌后·2 先天还是后天 每个人都是与众不同的 人格画像 人格类型调查表使用 术语解释 测测你的朋友 肢体语言 数据接收 第三章 北极星：知道自己的重点、目标和目的 深入敌后·3 职业咨询 职业使命感 一切皆有可能 “F”开头的词 乐观主义 坚定信念 第四章 交流与谈判 深入敌后·4 交流也是谈判，谈判也是交流 准备 谈判风格：一输一赢，还是双赢 “因为”的力量 记得聆听 第五章 训练自我：进入“涌流”状态 深入敌后·5 做好最基本的事情 健全的精神寓于健全的体魄 良好的练习 缺乏训练 掌控你内心的声音 利用压力 触发器 通过这些区域 象征的力量 付出 当下与改正 个人掌控 进入“涌流 如何进入“涌流 “涌流”掌控 第六章 作为团队成员的你 深入敌后·6 为什么要做团队中的一员 生，还是死 精英团队的四个要素 现实中的精英团队 学会给出有效的反馈 团队之外 一个团队中的不同人格类型 第七章 作为团队领导者的你 深入敌后·7 从团队成员到团队领导者 团队领导者该做什么 如何对待能力不足的团队成员 多重团队中的领导者 第八章 作为机构领导者的你 深入敌后·8 从优秀到卓越 从团队成员到团队领导者，再到机构领导者 第九章 结语 深入敌后·9 致谢 译后记 补充阅读

媒体评论

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