编辑推荐
null
内容简介
纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。 从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
作者介绍
被业界誉为“互联网革命最伟大的思考者”、“新文化最敏锐的观察者”，致力于网络科技对社会经济影响的研究。 目前任教于纽约大学，是微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构最为推崇的咨询顾问。 在《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等权威媒体上发表了多篇指引网络科技未来的前瞻性文章。
目 录
[目录] 推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？ 推荐序2 超越盲点，把握小米之道 01.新入口，移动互联时代的智能手机 爆品法则，小米掀起“时尚旋风” 新风口，钱、钥匙与手机 02.设计意识，小米崛起的经营逻辑 痛点，被操作系统拖累的潜能 铁杆粉丝，“先导型用户创新”的zui佳实践 用户，陡峭的需求曲线 微创新，从“够用就好”到“升级到更好” 抢购，依靠急速下降的成本获得利润 03.头号生产者，头号消费者 庞大的人口规模 不平衡的发展水平 04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界 品牌魔力，苹果帝国的启示 服务的困局，小米国际化之路 05.创客运动，支撑小米的产业基础 零件定制，制造业产业链的起点 量能，搞定供应商的利器 06.迟而猛，中国商业趋势的规律 可预期性，个人努力与生活水平 中产阶层的消费习惯 07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散 21世纪，我们该如何做生意 被模仿，迅速跟进的“友商们” 后记 小米的新世界 附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里 附录2 雷军：小米的铁人三项 附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
媒体评论
null
