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内容简介

为了适应现代化营销，营销管理必须更快地适应市场的反馈，快速迭代，从而满足客户越来越复杂的体验需求。这些挑战在软件行业表现突出。斯科特·布林克尔所著的《黑客营销(像扎克伯格一样去战斗)》将告诉你如何克服这些挑战，通过调整管理框架，从而在移动互联网时代掌握营销的主动。在过去的十年，市场营销的责任和策略发生了巨大的变化，本书可以更好地服务于这个迅速发展的学科。

目 录

第一部分 革命 第1章 黑客是好事 Facebook和黑客之路 为什么这对你重要 第2章 营销是一门数字职业 在数字世界中营销 为什么营销现在是一门数字职业 第3章 究竟什么是数字动态 速度 适应性 邻接 范围 精度 第4章 营销现在与软件紧密地联系在一起 软件是现代营销的中间人 营销是一门软件驱动的学科 第5章 营销公司现在成为软件的创造者 营销管理下的软件项目 营销自动化就是编程 从模仿到编码 第6章 软件革命VS营销革命 21世纪的软件革命 21世纪的营销革命 两场类似的革命 第7章 软件和营销的深度融合 务实主义PK教条主义 第二部分 敏捷 第8章 敏捷营销的起源 初的敏捷宣言 敏捷和精益的开发方法迅速发展 精益创业 敏捷的营销运动 第9章 从大瀑布模型到小冲刺周期 瀑布模型 瀑布模型的危害 敏捷冲刺周期 第10章 提高营销管理的新陈代谢 反应速度不是敏捷性 平衡的响应能力 短期冲刺管理的新陈代谢 第11章 大处思考，增量实现 如何进行营销增量开发 对增量营销的异议 实践中的增量营销 第12章 敏捷迭代=连续测试+试验 许多小赌注胜过几个大赌注 一台营销实验机器 连续不断的程序和流程 第13章 通过可视化的工作和工作流程来防止混? 设计你自己的看板图 一个5阶段的营销看板? 限制工作进展 拉动原则 看板图的创造性变化 第14章 任务是买方旅程中的故? 故事性思考，而非任务性思考 待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务 待办事项列表是一种敏捷管理工具 各种规模大小的史诗和故事 第15章 敏捷团队和敏捷团队合? 敏捷团队的规模和构成 分配领导权的意义 透明度和团队沟通 距离遥远的团队也可以敏捷工作 第16章 平衡战略、质量和敏? 敏捷营销中的质量控制 战略推动敏捷冲刺 冲刺之上的敏捷战略 第17章 适应过程，而不只是产? 回顾是为了如何不断地改善 除了你自己的规则，没有其他规则 第三部分 创新 第18章 将营销从交流信息移向交流经? 信息、媒体和机制 互动内容 将营销作为用户体验 第19章 创新通道让营销保持测试? 小可行推广 原型和测试版 第20章 协作设计和追求新思? 时间、金钱和创新 协同设计营销 扩展你对调色板的灵感 第21章 大测试比大数据更重? 大测试寻求大想法 大测试打开大帐篷 大测试对领导力来说，是一件大事 第四部分 拓展 第22章 双峰营销：平衡创新和拓? 边缘和核心 边缘到核心的转换 成熟度模型 第23章 用于营销的平台思维和速度分? 速度分层营销 层、分区和平台 平台营销思维 第24章 如何克服必要复杂性和偶发复杂? 如何克服必要复杂性 抵制过度设计和采取淘汰策略 如何克服偶发复杂性 第五部分 人才 第25章 追求10倍绩效的营销神? 授权现代的营销人员 全栈式营销人员 黑客营销 备注 鸣谢 关于译者

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